前言
　　我国市场经济体制是不断深化的，各个企业之间的竞争日益激烈，企业之间的竞争实质上是企业的核心竞争力的比拼。为了促进市场经济对于企业发展的需要。国企要改变其传统的计划性经济管理模式，促进其国有企业的经营模式的深化，以满足现代企业的发展需要。通过对其国有企业的内部管理环节的深化，促进其国企综合效益提升，以满足实际工作的需要。为此我们要进行企业成本的控制、内部管理的控制，确保其核心竞争力的提升。

1企业竞争力环节的不足
　　改革开放以来，我国国有企业的经营模式不断得到更新，也取得了一系列的发展，但是目前来说，其运作过程中依旧存在着不足，不利于企业的核心竞争力的提升。影响国企竞争力提升的因素是很多的，比如企业制度的规范性的缺乏、市场经济体制的缺乏，相关员工对于工作技能的缺乏，其技术创新体系的缺乏等等，都一定程度上导致了其管理模式的落后性，不能满足市场经济的发展需要，从而导致国有企业的竞争力的下降。为了促进国有企业综合效益的提升，我们要对其运作过程中的不足展开分析，促进实际问题的解决。
　　1.1其管理模式的陈旧性，不利于国有企业的日常工作运作质量效率的提升，难以确保企业的健康可持续发展。在其运作过程中，其传统的关系管理已经不能满足时代的发展需要，比如其物质至上管理理念、论资排辈管理理念的应用，已经不能满足当今市场经济的发展需要，需要针对这些陈旧的管理模式展开更新，以促进企业的核心竞争力的提升，满足市场经济的发展要求。由于企业的相关落后的管理模式的应用，员工的工作效率低下，不能实现其工作环节质量效率的提升。从而不利于企业的综合效益的实现。其内部工作系统各个环节之间不能实现有效的协调。在关系管理的模式下，企业内部人员把更多的精力放在了勾心斗角上，从而忽略了企业的整体利益。管理职位的论资排辈扼杀了员工升迁的希望，导致员工的工作热情低下，而不具备相关能力的人员却占据着中高层管理职位，使得企业管理出现决策上的失误。受管理以物为主思想的影响，企业管理呈现出以物为主、忽略人本管理的现象。正是由以上种种原因直接导致了国企员工把重心放在为自己谋私利上，忽视了工作的职责所在，导致企业整体利益受到损害。
　　1.2相关管理者对于国有企业的核心竞争力问题认识不到位，不能实现其管理模式的更新，不能满足市场经济的发展需要。随着我国市场经济体制的健全，对国有企业的要求也日益广泛，国企的管理人员要针对这种情况，进行相关措施的应用，以保证其管理理念的更新，从而满足市场经济的发展需要，而不是闭门造车、墨守成规，从而导致其管理模式的陈旧性，不利于其企业竞争力的提升。出现一系列过分强调当前利益的问题，许多国企并未考虑到企业长远的发展。因此，当前国企生存和发展的关键是通过采纳现代企业的管理模式对传统的管理模式进行改进，提升企业的市场竞争力。

2管理创新环节和国企核心竞争力之间的关系
　　2.1企业的核心竞争力对于国企的综合效益的提升有重要的意义，它是促进国企的持续竞争力的一个重要体现。所谓的核心竞争力指的是企业的内部经营管理的能力，企业的文化能力、创新运作能力等，我们统称为企业的核心竞争力环节，通过对这一系列的竞争力环节的优化，实现企业的综合效益的提升。为了满足国企的实际工作的需要，我们要进行管理创新的深化。企业的核心竞争力，离不开其管理模式的创新，只有进行相关管理方法的改善，促进其传统管理模式的深化，才能构建企业的新型的管理模式，促进其对先进管理理论及其理念知识的应用，实现企业的日常工作质量效率的提升，满足企业的市场经济发展的需要。管理是由多个子系统构成的有机体包括战略管理系统、组织结构管理系统、人力资源管理系统及管理控制技术管理系统等。管理创新对提升企业核心竞争力的作用机制正是通过这些子系统来完成的。企业管理水平作为企业核心竞争力的测定指标这也充分说明企业管理与企业核心力之间内在联系紧密。
　　国企的核心竞争力的提升，离不开对企业的管理模式的更新，管理模式的更新离不开对先进管理技术经验的学习，以促进企业的核心竞争力的提升。满足实际工作的需要。通过对人才管理模式，及其经营管理模式的更新，实现其国企的管理模式的创新，促进其企业的核心竞争力的提升，满足企业的实际经济发展的需要。国企的核心竞争力的缺乏，究其原因关键是管理能力的缺乏和管理模式的陈旧。没有建立科学管理体系凭经验进行管理，对环境反应迟缓，不能适应不断变化的环境需要。近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大对国有企业带来了巨大的竞争和压力。
　　2.2市场经济的深化，促进了结构性的买方市场模式的发展，在此过程中，国有企业所承受的社会压力日益加大，为了促进国有企业的正常运行，我们要进行企业的核心竞争力的提升，我们要进行管理模式的更新。促进其在激烈的市场竞争中不断发展，满足国家的经济发展需要。改革开放以来，我国国企管理模式虽然不断得到更新，但是依旧存在一系列的问题，比如其内部管理环节的深化，国企企业文化的深化，国企内部管理环节的有效深化，国企的长远利益的实现等，为了实现上述目标，我们要进行企业的核心竞争力环节和企业的管理模式的更新应用，有效结合起来，促进国有企业的不断发展，以满足市场经济的运作模式。由于国企内部管理的不合理性，影响了企业核心竞争力的提升，使得国有企业在发展中很被动。在新形势下应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用通过管理创新提高核心竞争力是企业生存发展的关键。毋庸置疑由于我国经历了一段特殊的历史时期。在企业管理思想中掺杂着非科学的、非市场的因素。其结果是在应对经济全球化浪潮时，大多数企业特别是国有企业缺乏竞争力，致使它们的发展和生存处于举步维艰的困境。
　　2.3由于国企内部管理模式的缺乏，导致其战略方案的不合理规划，从而不利于企业的核心竞争力的提升，从而不利于企业的健康可持续发展。为了改善这种情况，企业要进行内部管理模式的更新，促进管理者的管理思想的深化，确保其国企的内部管理系统的相关环节的协调，实现国企内部管理体系的健全，促进其核心竞争力的提升，从而满足国家经济的发展需要。由此可见，我国企业没有竞争力的根源在于管理落后。要摆脱这种因素必须从根本上消除企业管理中的不科学、非市场因素。这就要求企业要苦练内功，加强管理，使管理创新领域成为企业生存和发展的首要动力，以实现国企经济的可持续发展。

3企业的管理模式的深化
　　3.1为了满足国家的经济发展的需要，我们要进行国企管理模式的更新，促进其整体利益观念的树立，实现对相关腐败现象的预防。在其运作过程中，国企要应对市场竞争的需要，通过对相关方式的应用，促进其员工的工作效率的提升，促进其成本的有效降低，以促进企业的竞争力的提升。国企在运作过程中，必须要将企业的综合效益作为企业工作的第一位，促进其经济效益的实现。相关领导人员要进行管理观念的更新，需要汲取先进管理模式的经验知识，促进国企管理模式的不断改善，促进其职位结构的有效协调，促进其公款滥用情况的有效避免，以促进国企的整体利益的实现，这离不开其内部管理系统的各个环节的有效协调。现代企业的管理模式是以保障所有者的利益作为最终目的的。在这种管理模式下，公款滥用等情况可以得到有效的控制，从而确保企业的整体经济利益，为企业的生存和发展服务。因而，通过借鉴现代企业的管理模式，制定出一套符合自身需求的管理体系，并付诸于实施是目前国企改进管理模式、改善经营状况、提高核心竞争力的必由之路。
　　为此我们要进行员工日常工作行为的优化，促进其工作效率的提升，以营造一种和谐的良好的企业工作氛围，从而促进企业的生存发展，其国企领导管理人员要提高对该环节的重视，通过对相关措施的深化，实现企业利益与员工利益的结合，以有效改善员工的思想观念，促进员工与企业的联系性的加强，荣辱与共，这样才能有利于员工的个人工作的积极性的提升。从而促进其国企经济的发展，这个环节的实现，离不开对年终奖励机制的应用。对表现优良、对企业做出特色贡献、已经按时完成工作指标的员工给予不同程度的奖金作为奖励，满足员工的物质需求，提高其工作效率。员工认识到企业整体利益的重要性，促使自己提高工作效率，从而进一步提高企业经济效益，由此形成一个良性循环。企业员工工作效率的提高直接增强了企业的生产、研发等各种能力，降低了成本，提高了核心竞争力。
　　3.2为此，我们要进行财务管理环节的深化，促进其国企的管理模式的更新，避免出现一系列的关系管理模式，促进其员工利益及其企业利益的连接，确保企业的综合效益的提升。在此过程中，国企要做好企业财务管理工作的健全，促进其审核力度的提升，通过领导的相关管理责任制的应用，促进其财务管理模式的深化，以满足实际工作的需要。通过对公款滥用现象的避免，促进其审核财务管理系统的健全，促进其内部相关财务部门的有效协调，以促进企业的日常的财务管理环节的优化，促进企业的管理成本有效降低，以确保员工利益及其企业利益的双赢，以促进企业的核心竞争力的提升，从而提高企业的综合效益。
　　加强信息化管理，增强应对能力，是否能够根据瞬息万变的市场信息，准确并快速的做出反应，是衡量一个企业市场竞争力的重要标准。企业管理者必须对信息系统引起足够的重视，采用现代化信息管理技术，保证企业信息流的畅通已成为现代企业管理中不可缺少的重要组成部分。收集汇总企业生产、经营各个环节的信息，采用财务分析软件对其进行分析，发掘其隐含的市场信息，并将信息快速地提交到企业决策者手中，为企业能够针对市场信息做出快速准确的应对提供支持。信息准确做出的决策才能正确，企业在市场竞争中才能处于有利的位置。
　　为此达到上述目的，我么要进行企业的管理模式的更新，促进其管理模式内容的优化，进行其管理系统内部问题的有效解决。借鉴现代企业管理模式对其进行改进是目前国企面临的首要问题。解决了管理模式中存在的不足，也就是解决了核心竞争力中存在的不足，从而保障了企业在激励市场竞争中的生存和发展。

4结束语
　　国企的核心竞争力的提升，离不开其内部系统的有效深化，为此我们要进行其内部相关环节的有效协调。

参考文献
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