摘要：文章论述了目前的建筑行业的品质不良现象以及具体的缘由和应对方法。

关键词：工程管理；预先控制；建设项目

1 前言
　　所有的建设活动，和别的项目比对来看，不论是它们的面积亦或是技术的繁琐性或者是其他方面都存在非常多的差异，不过在管控活动中有很多的一样的地方。对于建筑项目来讲，它们的花费的资金以及人对和材料等数额都是非常大的，投资人花费了这些费用，必然希望得到有效的回报。建筑项目的品质好坏，会关乎到经济的发展速率，关乎到项目的适用能力以及群众的生命安全等等的一些内容。较差的品质不仅仅要靠着返修等来处理，同时还浪费了资源，对于使用人来讲也增添了很多的不利点。所以，当前时间段要经由多种措施来保证它的品质是优秀的。

2 导致品质不良现象的具体缘由简述
　　干扰到项目品质的要素非常多，比如构造发生了错位，或者是塌陷以及缝隙等等的一些问题，综合的说，可以分为如下的一些内容。
　　2.1 不按照建筑次序来开展活动
　　最常见的是没有有经过论证，不开展调查活动就定论。未分析项目的地质以及水文特征等就积极的开展建设工作。没有建设图纸，就算是有图纸的话，不按照内容来开展。完工之后不开展测试工作，没有积极的验收就使用等等的一些问题，此时导致项目的品质非常差，常会出现一些塌陷问题。
　　2.2 项目地质勘察方面的内容
　　没有积极地开展勘察活动，提供的相关信息等不精准。在勘察的时候，间距超过了设定的尺寸，无法精准的体现项目的具体状态。单基层岩面存在很大的变化，软土层的厚度也有很大的差距。测孔的深度不合理，未分析软土层等的构造。报告信息不精准等等的一些问题都会使得不利现象发生，进而导致了下沉等的一些不利现象，此时就发生了塌陷问题。
　　2.3 没有有效的处理地基
　　对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，都会导致品质不良现象出现。要结合项目的具体特征等来分析处理。
　　2.4 没有开展好设计运算活动
　　没有做好设计活动，构造存在问题，简图不合理，运算的受力值非常低，没有合理的布局伸缩缝候等的很多内容都容易引发品质不良的现象。如果挡土墙项目因为在设计的时候不清楚场地的具体状态，建设的时候又没有对场地开展细致的分析，同时应为组织在挖掘的的时候没有将场地的信息精准的反馈，所以，虽然上方的构造和设计是优秀的，不过由于基础的布局无序，同时因为受力太低，此时墙体就发生了塌陷等现象。

3 应对方法
　　3.1 设置优秀的责任体系
　　设置合理的管控体系，对于项目的发展能否顺畅发展来讲，意义很是显著。由于受到薪资体系的干扰，很多的大规模的施工方，在后续的一定之间中，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，此时就规定单位要做强做大，切实的提升竞争水平。设置综合化的管控体系，将项目管控的每个步骤设置为一个综合体。
　　3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制
　　这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。
　　3.3 切实提升工作者的综合素养
　　虽说目前的建筑行业的劳动力总数比较多，不过提升其综合素养是非常急迫的一项任务。建筑单位管控工作者的配置都应该以专业化为前提，要具有非常优秀的专业体系和网络技术，而且要受到综合化的培训活动才可以开展建设。管控工作者才可以有实力结合项目的具体意义对其开展品质和速率的管控活动，进而保证项目的品质和速率等被合理的掌控。
　　3.4 积极的开展建设时期的品质管控活动
　　建设时期的品质检测活动是开展品质管控活动的关键措施。品质管控工作者要经由多种措施，来切实的保证建设活动的品质合乎相关的规定，防止不利现象出现。所以，质检工作者要认真的关注建设时期的品质，要切实的开展好如下的一些内容。
　　3.4.1 严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。
　　3.4.2 实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
　　3.4.3 成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品模保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。

4 项目建设时期的管控方法
　　4.1 积极的开展预控活动。
　　当建设活动开展以前的时候，要积极地做好准备活动，比如组织以及技术和建设方法等等的一些互动功能，要组织工作者开展勘查活动，编订合理的设计内容，而且要结合规定配置相关的要素。当方案设置好之后，工程才会具有实际意义。假如开展不好的话，要不就是项目长能力差，要不就是没有责任心。现在比较普通的问题是，就是编归编；合理不合理报业主审查，工程处不大过问；再就是编归编，干归干，编干脱节，没有发挥预先控制的作用，以致进度落后施工期要求，生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时，什么都有；上插后，要什么没什么，特别是集团公司所管项目，有集团公司这一层撑着，你急他不急。最后是赶工期，搞突击，打乱仗，现场告急，业主投诉，投没有效益，名利双失。
　　4.2 要搞好责任成本控制
　　加强成本控制是项目管理的核心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套相措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门，要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题。

5 结束语
　　在当前时代中，我国的项目承包市场的开放力度不断的增强。特别是世界投资费用的增多，此时就导致了国际上优秀的单位进入到我们国家的市场之中，除仅剩下的一点政府保护之外，最多也只是向市场提供最直接的人力服务。由于竞争非常的残酷，此时面对那些有着优秀的实力的国外单位，我国的单位应该在投资以及设计等等的一些层次之中开展合作活动，此时就会以一个非常强大的集团的形式来面对存在的不利现象，进而积极地应对存在的竞争。

参考文献
　　[1]刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑，2004（4）.