一、工商企业管理者需要具备的能力 
　　企业管理能力是一个主观修养适应客观需要的动态性问题，企业所处的时代不同，其所面临的任务就不同，对管理者的能力要求也必然不同。因此，管理者的能力在企业中具有着不可忽视的地位。管理者的能力对企业的经济效益有很大影响，其关系到企业发展的方向与经营的成败。优秀的企业管理者对企业的发展起着积极地引导和促进作用。就目前国内外市场经济环境现状而言，工商企业管理者应在具有高尚的思想道德素质、精湛的专业素质和健康的身心素质等企业管理必备素质的基础上重点具备以下五种能力。
　　（一）快速地获取市场信息的能力 
　　在当今知识更新瞬息万变的经济时代，信息作为一种资源，会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中，只有快速、全面掌握经济和科技信息，才能把握经济发展的脉搏。企业要想在参与竞争中占领市场的优势地位，就离不开对各种前沿信息的迅速获取。现在一些企业管理者对信息的重要性认识不足，封闭狭隘的信息观念严重限制了企业创新前进的步伐，削弱了企业的市场竞争力，束缚了企业的发展。 
　　（二）强劲地参与市场竞争的能力 
　　激励的市场竞争环境从客观上要求工商企业管理者必须具有强劲的市场竞争能力，这不仅是时代的要求，更是企业得以生存和发展的基础。各行各业的有序竞争有利于社会整体经济效益的提高，有利于社会财富的大幅度增加，有利于不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活的需要，一名优秀的管理者应该具有强劲地参与市场竞争的能力。 
　　（三）不断地创新企业管理的能力 
　　目前，我国工商企业对管理者能力的需求已发展到以“创新能力”为核心阶段。创新是管理的灵魂，创新贯穿于企业的策划、组织、领导等整个管理职能始终。企业管理者只有具备不断创新企业管理的能力才能使整个管理工作充满生机与竞争力。 
　　（四）良好地团结协作的能力 
　　常言道：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，企业的发展离不开团队合作。企业的兴衰成败在很大程度上取决于其成员相互协商、相互尊重、相互凝聚的程度。所以企业管理者需要具有良好的团队协作的能力，把自己融入团队，充分发展每位员工的积极作用，使企业人力资源的利用率达到最大化。 
　　（五）严密地管理执行的能力 
　　管理执行能力即企业执行力是衡量企业管理人员素质的重要标准，现代工商企业管理者必须具备一定的管理执行力。严密地管理执行力是企业发展壮大的保障，离开执行力地支撑，企业的发展战略目标、经营效益及管理机制等一系列问题都将成为空谈与口号，无法变成现实。 
　　二、提升工商企业管理者能力的有效途径 
　　从事工商企业管理应在当前激烈竞争的现实环境中不断地提高自身能力、完善自我修养，为企业提供高质量的管理与服务，不断增强全员工作效率和企业经济效益。具体建议从以下三个方面提升工商企业管理者的能力。 
　　（一）不断加强学习 
　　当今这个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的新时代，知识的作用越来越重要，其已成为与人力、资金同样重要的企业资源。这就要求企业管理者不断地学习、不断地掌握最新的管理知识、不断地高自身的管理能力，有效地对组织成员施加积极影响，推动各项工作有序开展，不断促进企业向前发展。 
　　加强党的思想理论与方针政策学习。我国的执政党是中国共产党，共产党的思想、理论、方针、政策将成为当今乃到今后中国经济、政治、文化发展的主流意志，而这种主流意志必将体现在国内政治、经济以及文化等方面的政策规定上，直接构成企业经营与发展的外部环境，这是企业管理者不可忽视的基本国情。管理者只有努力把企业的发展目标与国家的发展方向紧密地结合起来，把企业的管理策略与遵循国家市场法则结合起来，把关注企业财富积累与关注社会进步结合起来，才能够实现企业经济的有序发展。 
　　加强现代管理与专业知识学习。面对这个知识爆炸的年代，企业管理者只有通过不断学习牢牢把握社会大环境的浪潮，才能引领企业与时俱进。一名优秀的企业管理者，要不失时机地应用最前沿的企业管理理论知识指导自身的工作实践；要不断学习社会学、心理学等知识，正确处理人际关系，充分调动全体员工的积极性和创造性；要不断学习专业知识，熟练掌握专业技能，做内行的管理者，从而进行有效的管理。现代管理知识的学习可以使管理者拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。 加强诚信经营与尊重人权学习。依法诚信经营是企业管理者最起码的要求，经营活动必须严格遵守国家有关法律，特别是劳动法、合同法、社会保障法等。企业管理者只有在守法的基础上，充分尊重和保障人权，尊重人才、尊重劳动，积极构建和谐劳资关系，充分激发员工创造力，企业才能获得长足的发展潜力。 
　　（二）坚持调研实践 
　　坚持调查研究。调查研究是决策准备阶段的基础工作，从根本上制约着企业决策的精确性与科学性。工商企业管理者必须坚持把决策的重心放在深人市场的调查研究上，注重调查研究善于从实践中寻求企业发展的方向。调查研究是提高管理者决策能力的源泉，管理者只有从市场实际着眼，将企业置身于社会需求之中，通过不断地调查研究了解自身经营特点与社会发展现状与前景，才能做出正确的决策。 
　　不断深入实践。企业的管理者必须在实践中锻炼和培养自己的能力，“理论源于实践”，一切理论知识都是对实践的归纳总结，“实践是检验真理的唯一标准”。企业管理者要在实践中锻炼自己的才干，摸索与创造自己的经验，在激烈的竞争中，将实践变为检验自我的最好方法，把市场当作提高自身能力的最好战场。企业管理者应不断地接受各种实战经验培训，接受最新的知识，了解最新的动态，提高自身的管理水平和管理能力。管理者只有不断增强自身的实践能力，不断地充实提高自己，才能更好地提高管理能力，才能更好地对员工施加影响，推动各项工作的有效开展，促进企业的全面发展。
文件名|数组名的各种格式；删除记录命令；逻辑删除命令delete和物理删除命令pack。 
　　归纳法：根据某些具体情况的处理方法，总结出一般性的处理方法。程序设计中的循环程序结构执行过程是学生不容易掌握的内容，如：利用查表法求立方值程序如下：（程序应该在分析过程中逐步写出）。