摘要：近年来我国建筑业发展繁荣，企业与企业之间的竞争逐渐加大。为了适应新的市场环境变化需要，提高企业效益就要用科学的管理手段。财务管理是建筑业企业管理的核心，所以企业越来越重视财务预算管理工作，这样不仅能够节约成本，减少经济风险，还能够促进企业经济增长。本文从建筑业的特点出发，阐述财务预算管理的含义，并且对财务预算管理制定、实施提出几点建议，供大家参考。

关键词：建筑业 企业 财务预算管理 制定 实施

一、建筑业企业的特点
　　建筑业企业是我国近年来发展十分繁荣的行业，涉及的经济活动范围广泛，使用资金分散、金额大。建筑业企业主要分为三类：施工总承包类、专业承包类、劳务分包类。总体来说建筑业企业是一个资金和劳动密集型的企业，物资资源消耗很大，是以经济性和盈利性为主的行业，具有鲜明行业特征和市场独立性。整个建筑业企业的生产周期长，涉及的工作范围广泛，因此财务管理牵涉的环节十分多。为了保证企业资金安全，提高企业经营效果，加强建筑业企业财务预算管理工作十分重要。

二、财务预算的内涵
　　财务预算管理一般来讲是用科学的预测管理办法来预算企业未来一定期限内财务状况和经营成果的一系列价值指标的管理体系。财务预算管理对于企业的经济发展有着重要作用，财务部门通过对市场调研和企业内部实际经济等情况分析后，来制定经济计划。对企业资金进行预算，合理安排资金使用，用来保证项目的顺利完工。同时，通过定期检查企业各部门对财务预算的执行情况，发现财务问题并及时予以解决，这样不仅能够降低企业经济风险，还能增加企业竞争力。
　　在建筑业企业中实行财务预算管理不仅是作为一种现代化的企业管理手段，来提高企业的竞争力。而且还有助于适应企业多变的财务管理活动变化，有利于企业经营机制的顺利运行，是提高建筑业企业经济效益的必由之路。建筑企业大多是为了追求经济效益的最大化。然而，企业是否盈利，最终是反映在建筑业企业的财务上。科学、完善的财务管理制度有利于保证资金的正常运作，保证工作项目的顺利实施，促进企业经济发展。财务预算作为现代化的财务管理的方法，在加强财务管理方面起着越来越重要的作用，是一种必不可少的管理手段。

三、在建筑业企业中财务预算的组成和编制的方法
　　首先，对于任何一项工程项目，财务部门要根据市场调研对其实际所需要的资金做出估量，并且要储备足够的资金，保证项目正常运转、顺利实施。建筑企业不同于其他行业，资金的缺乏，会导致工期延长，工程搁置，后果十分严重。其次，编制预计利润表，编制依据是经过市场调研后对销售、成本综合分析得出有关的资料，对经营成果进行科学的估计后，编制财务预计利润表。再次，预计利润分配表、预计的资产负债表、预计现金流量表，这些表的编制都是反映出一定的期间内企业经营成果的财务预算。通常财务预算采取的编制方法分为三种：固定和弹性预算、定期和滚动预算、增量和零基预算。

四、建筑业企业财务预算体系建立和实施过程中的注意事项

（一）制定预算制度
　　包括政策的制定、预算的编制、日常的跟进管理和及时的改进四部分大内容，其中要尤其重视日常管理，因为它关系着整个预算制度是否能成功。日常管理一般是指对日常管理报表的应用和设计。并且注意要遵守以下几个理念：要根据建筑业企业的具体预算项目详细制定；按时按顺序依照合理的凭证用笔进行填写；期间要有一定的审查过程；对于重要的日常管理报表，要经过建筑业企业高级责任主管经过开会商讨后才能编制。

（二）财务预算要与建筑业企业的战略目标相吻合
　　财务预算是为实现企业目标而服务的，目的是为了降低经营的风险。所以企业的财务预算管理要把眼前利益和长远利益相结合，既要考虑到企业现今的生存状况，又要对市场进行综合考察、评估竞争对手、考虑国家的宏观政策等情况。只有这样才能使建筑业企业制定的财务预算管理目标具有一定的弹性和协调性。另外，财务预算的编制要符合客观的经济发展规律，要各部门共同协商制定，保证财务预算编制的科学合理。

（三）在建筑业企业中建设完善的预算管理组织
　　完善的预算管理组织是企业内部财务核算正常进行的重要保障，因此，企业内部必须建立预算管理组织。可以在企业内部设立财务预算委员会，人员组成应该来自于多个部门。将财务预算编制、预算执行、预算监督分配到建筑业企业中不同的管理部门。同时注意把责任明确到相关的财务预算管理部门或个人。另外在建筑业企业中建立一定的相互制约机制是非常必要的，可以成立专门的财务预算审查部门，定期对企业各部门财务预算执行情况进行审查，保证财务预算的公证、公平、合理。而且任命委员会的领导者要具有专业的财务预算管理知识，只有这样才能领导和协调好财务预算管理工作。

（四）要严格界定建筑业企业现金支出额度，调整对基本支出定额的核定方法
　　增加对预算资金分配的公正性和透明性。财务预算编制要具有一定的计划性和前瞻性，对现金的财务预算要进行适当的分类和排序，要经过严格的审批，实现财务预算管理与建筑业企业发展规划的一致性。

（五）加强财务部门与财务预算执行部门的联系
　　财务部门与财务预算执行部门在企业中的工作性质是紧密联系不可分割的。财务部门要将财务预算执行信息定期反馈财务预算管理部门，只有这样财务预算管理部门才能根据预算的执行情况对财务预算进行及时的调整。同时，财务预算管理部门只有掌握准确的财务预算执行情况，才能进一步向上级反映，管理者才能及时发现与财务预算不相符的情况，进行深层次的分析，提出更改意见，保证预算目标的实现，保证项目工程的顺利完工。

（六）在建筑业企业中还应该建立一定的财务预算考核体系
　　在每个财务预算的末期，对企业各部门财务预算执行情况进行考察，并且配合以上所提及到的注意事项，制定符合企业发展实际的财务预算指标，制定合理的奖惩制度，促进财务预算管理目标的实现。

五、财务预算管理在建筑业企业中的重要作用

（一）提升建筑业企业的现代化管理水平
　　现代化的企业管理是以财务管理为中心的，而财务管理的中心就是对资金的管理和应用。财务预算管理的主要管理内容是资金的流转和流通，所以财务预算管理，对保证企业资金安全，优化企业资金使用具有重大意义。

（二）财务预算管理对建筑业企业做出的决策有非常重要的辅助作用
　　因为财务预算管理的制定，是通过企业现有的资源和企业未来的发展目标结合起来制定的，管理者通过检查预算方案的执行情况，能够了解项目工程的实施情况，对于问题及时作出分析和提出解决方案。这样管理者对企业内部经济运作情况了解透彻，做出的经济决策才更具有说服力。

（三）对建筑业企业管理可以提供一定的控制作用
　　因为建筑业企业的经营活动是围绕着财务预算的指标来进行的，在对企业的管理过程中，财务预算指标为其提供了一个控制依据，甚至可以作为企业员工进行工作活动的行动指南，所以具有一定的控制作用。

（四）对建筑业企业可以起到一定的激励作用
　　建筑业企业可以把指定的财务预算指标分等级、分层次分配到企业中的各个部门，有时也可以细化到指定的员工。由此看来无论是上层企业领导、下级部门管理者、普通员工都将财务预算指标作为自己的工作目标，便可以促进企业目标的早日实现。

（五）有助于建筑业企业提高经济效益
　　因为财务预算是经过深入的市场调查研究的，是符合市场发展规律和市场需求的。企业内部实行财务预算管理，就是降低成本，实现资源利用的最大化，保证企业资金的正常运作。从而促进企业经济发展，提高企业经济效益。

六、结束语
　　综上所述，在建筑业企业内实行财务管理，在稳定建筑业企业资金安全和提高企业竞争力，降低经营风险方面发挥着重大的作用，建筑业企业要想获得平稳快速发展就必须加强财务预算管理。

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