一、财务内控制度的概述 
　　企业的财务内控制度指的是为了加强企业经济管理，实现有效的经营组织活动，而建立的一种在企业内部相互制约、职责分工明确的制度体系，这种制度的建立，能有效避免企业出现财务错误，并能防止一些非法业务的发生，保证了企业金融资产的安全完整性，降低了企业的经营风险，从而提高企业的经济效益，促进企业快速良好发展。企业的财务内控制度在制定和实施的过程中必须要遵守合法性、一贯性、适应性和整体性这四大原则，要切实按照国家相关法律法规的规定，在其规定的范围内进行财务管理，并且内控制度要根据企业自身发展情况和所处社会环境来制定或优化调整，使内控制度符合企业现状，适应当前社会环境，而且企业的财务内控制度要保持连续性和一致性，同时还要用发展的眼光来规划制定，并要与其他制度相互协调，保证企业管理制度的和谐统一。 
　　二、对房地产企业财务内控制度不足之处的分析 
　　当前我国房地产企业在财务内控制度上的不足之处可以从以下几个方面看出： 
　　1.财务内控意识淡薄 
　　房地产企业在我国的发展时间较短，也缺乏对房地产企业财务内控制度相应的理论研究，企业在管理过程中的工作重点放到了对房产的开发和销售上，而忽视财务内控制度的建立和执行，并且在对财务内控制度的理解上有很大的片面性，这种淡漠的财务内控意识，会使得企业财务内控体系很难有效发挥在企业的发展过程中。 
　　2.企业管理结构不合理 
　　股权和管理结构不合理是当前我国大多数公司存在的问题，具体体现在企业高层管理者们任意发挥权利，集控制、管理和监督于一身，使企业呈现“一股独大”和“内部人控制”等问题，这种不合理的治理结构，会直接降低房地产企业财务内部的控制能力。 
　　3.企业内部控制制度不完善 
　　目前我国房地产企业财务内控制度在建立和执行上还不够完善，变现在很多企业还没有建立起系统完整性的财务内控制度，有的即使有，也只是停留在书面规定的层次上，而没有做到规范实施，并且所制定的制度没有结合企业的实际，存有不合理性，没有细化到控制的目标，致使企业内部经常有违规现象发生。尽管我国一些企业制定了较为完善的财务内控制度，但却不能很好的贯彻执行在实施的过程中，一些部门虽然设立了专门的内控机构，但赋予它的权限又很有限，使得不能及时有效的处理在财务管理中出现的问题，而有些部门根本没有设立专门的内控机构，无法执行和落实财务内控制度，制约财务管理中的违法违规行为。 
　　4.财务管理人员的思想和业务素质均有待提高 
　　由于我国房地产企业发展历史较短，且内控理论研究不够深入，企业忽视了对财务管理人员的素质培养，如对先进财务内控理念和财务管理知识的培养等，导致房地产企业的财务管理人员缺乏财务内控管理知识，内控制度的观念也相对落后，在内控管理工作中缺乏主动性和积极性，同时有些财务人员的业务水平不熟练，造成在工作中常会出现错账的情况，影响工作效率和质量，这种综合素质的低下使得房地产企业无法提高自身的竞争力。 
　　三、对房地产企业财务内控制度的几点创新研究 
　　针对房地产企业财务内控的现状和房地产企业在财务内控管理上的不足之处，提出了提高房地产企业财务内控管理的几点创新研究： 
　　1.增强企业财务内控管理意识和风险意识 
　　我国房地产企业的财务管理者应积极学习先进的财务内控管理方面的知识，摒弃掉自身传统落后的财务内控观念，倡导先进的符合社会发展的财务内部控制理念，提高自身在财务内部控制上的意识，努力构建出科学合理的财务内控体系并加以完善，并且要与传统的财务内控管理经验相结合，提高房地产企业财务管理水平，将房地产企业的运行成本将至最低，提升企业市场竞争力。房地产企业具有投资较大、运行周期较长、社会影响较大的特点，为了避免和消除企业因种种因素引起的财务风险，必须要提高整个企业人员的风险意识，并融入到财务管理的实际工作中去，同时还应建立出符合企业实际情况的财务内控预警系统，使企业在出现财务风险预兆时，就能及时有效的予以防范。 
　　2.优化企业财务内控管理结构，完善房地产企业财务内控制度 
　　很多房地产企业在股权分配和人事管理上存在不合理现象，在企业进行投资或经营决策时，不是按照股权持有人共同决定而是由“一股”说了算，并且在财务管理工作中，又常常由“内部人”来决定和执行的。为了避免这些情况的发生，房地产企业要充分发挥出企业监管部门和董事会的作用，建立出一个专门的财务内部控制监督体系，确保企业财务管理中的会计信息真实可靠，使企业的财务内控管理更完善而合理，同时还应将企业财务内控管理机构授以相应权限，管制和监督在财务活动中的相关人员和其行为，使企业在执行财务内控管理时更加有效而独立，能充分发挥出财务内控体系的作用。 
　　在企业会计信息的真实完整性和经营业绩的有效监督方面，房地产企业财务内控制度起着重要作用，为充分发挥企业内控制度的监督管理，应建立和完善企业财务内控体系，使房地产企业的财务内控监督系统更加规范有效。而在房地产企业在制定企业财务内控制度时，要根据《企业内部控制规范》和《会计法》等相关法律法规来制定，同时还要结合企业自身的实际情况，从资金管理、项目管理到利润分配和财务分析等各个方面来综合考虑，制定出健全的企业财务内控制度，并在实际工作实践中不断予以完善。 
　　为了使企业管理者充分重视在财务内控管理工作中反馈的信息，并及时有效的解决财务管理中发现的问题，就应该使企业财务内控管理的工作更具有独立性和权威性，强化企业财务内控管理的效果。要想使房地产企业财务内部控制的作用充分而有效的发挥出来，就必须要完善企业的财务内控管理程序，使其更科学而合理，从而来规范企业的财务管理工作。构建和完善房地产企业财务内控流程管理系统，建立管钱人员和管账人员的相互配合、相互监督和相互制约的关系，使房地产企业业务实现一体化。在完善企业财务内控流程上，企业的各部门在工作过程中应相互协调积极配合，共同促进企业的健康发展。 
　　3.提高财务内控人员的业务素质和思想素质 
　　房地产企业的财务内控管理工作中涉及到的内容极为广泛，因此就要求企业财务内控管理人员具有较高的综合素质，不仅要提高财务内控人员的业务素质，也要提高他们的职业道德水平。对企业的财务内控人员的综合素质进行培训，并建立起合理的奖惩激励制度和考核制度，切实提高企业财务内控人员的工作积极性和主动性。 论文格式要求，欢迎阅读：免费论文下载（本篇论文摘自《新财经》2013年1期）

　　四、结语 
　　本文通过对目前我国房地产企业财务内控体系的现状和财务内控中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施，以提高房地产企业的财务内控管理，适应当前社会经济的发展。