财务分析是事业单位必须认真完成的一项工作，通过对一段时间内事业单位的资金使用情况进行分析、总结、评价，总结该阶段内事业单位的经济活动规律和发展状况。事业单位为了谋求更好的发展，弥补国家拨款不足的问题，必须得极力拓宽业务渠道，向多元化层面发展。但经济体制改革后，我国事业单位的发展始终比较之后，为了获得全新的发展，实现改革势在必行。 
　　一、财务分析对事业单位发展的重要作用 
　　为了实现事业单位未来的发展目标，单位财务部门应积极向上级领导提供全面的、真实的会计信息，以方便他们做决策，这些会计信息还要作为来年财务收支编制的前提资料。财务分析是通过综合的财务评价分析，找出事业单位在经济环节上遇到的问题，然后进行未来预防。所以，一份准确的、详细的、真实的财务分析报告，是决定单位未来发展的重要资料。①财务分析涉及到单位的经营情况、资金收入与支出、资产负债、资金预算等，同时还要与单位其它信息资料一起做综合分析。②财务分析是会计工作的一种精化，这是一个客观的、科学的分析系统，不受主观影响。③完善财务分析工作，是为了促进事业单位的发展，通过分析可以从中找出存在的问题和不足，及时采取有效措施针对问题，解决问题，保证事业任务的顺利完成。， 
　　二、事业单位财务管理的特点 
　　1.经费紧缩、收入纳入监管 
　　如今的事业单位，其主要的工作任务不是筹资，而是如何提出一些有利于预算支出管理和资金管理的方案，在工作中利用科学的方案好好使用资金，提高资金使用效益。 
　　2.制度严格、管理规范 
　　为了监督事业单位的资金使用，现阶段事业单位的财务管理实行了代理记账、预算外的“收支两条线”、“政府采购的阳光工程”等一系列职能的运转，主要是为了通过市场经济的手段来控制和监督事业单位的资金使用，优化财政收支结构，改革财政工作职能，强化和规范行政事业单位的财务管理。 
　　3.贫富不均、开支不一 
　　虽然有不少事业单位财政有拨款，自己也有收入，整体经营管理比较稳定；而有些单位仅依靠财政拨款，单位内部时常经费紧缺，加上国家在财政法方面的改革还不够，即使财政部门严格规定开支，现阶段也只限于工资的统一审核，对于其它财政项目还没有出台相应的审核制度，所以出现了“贫富不均，开支不一”的问题。 
　　三、针对事业单位财务管理问题进行财务分析的必要性 
　　1.对日常经济活动的财务分析 
　　日常财务开支的管理分析并不是一项简单的工作，这要求财务管理人员对经费的收入及支出情况、资金的运转情况和预算执行情况了如指掌。积极进行资金收入支出分析，查看其是否有合理的依据，收支效果如何，收支是否相适应，还要与去年同期经费收支情况的比较，为企业的下一年财务管理、资金使用提供数据支持。预算分析是在保障各项经费收入都能准确到达的情况下，发现那些会影响到资金使用的问题，分析各种经费开支的增减幅度和数额以及开支进度，对资金进行科学控制，提高资金的使用效率。 
　　2.经费收支及效益财务分析 
　　事业单位所有的经费收支情况都在财务分析的内容之中，分析各类经费支出的执行情况，了解各项财务经费的运行效率，为优化单位财务结构，加强财政管理提供条件。 
　　3.对专项项目的经济效益作出分析 
　　专项项目应该有专项资金，这些项目一般是重点项目，国家有专项资金投入，管理方面要特点小心。专项财务分析应与计划、执行等部门一起对项目经费投入的多少、时间的长短、以及完成效果等情况进行分析，各部门要协调工作，做好专项项目的效益分析，提高专项项目的经济收益，促进事业单位的进一步发展。 
　　4.严格预算开支 
　　一旦制定了预算计划，所有人员都要认真执行，在预算执行过程中，财务人员以及各部门都要加强内部财务控制： （1）岗位分工控制，权责分明，不同的职位做应有的工作。（2）授权批准控制，所有人员都要严格遵守权限范围。（3）会计工作控制是重点，应制定相关的政策加强约束。（4）财产清查控制，采取定期盘点的措施确保资产的安全完整。（5）内部报告控制，及时有效的反映经济情况。内审部门要及时对内部控制的效果进行评价，如果发现问题，则要及时财务措施予以解决。 
　　四、事业单位财务分析中应该注意的问题 
　　1.建立、健全事业单位财务分析管理制度 
　　事业单位应积极落实《会计基础工作规范》中的要求，完善单位颞部的财务分析制度，提高财务分析工作的准确性和可靠性。财务分析制度的内容主要包括财务会计分析的重要内容，基本程序和具体分析方法等。有制度才能有约束力，员工才能按照指定严格办事，做到有法可依，虽然我国现阶段对财务分析的重要性还没有引起真正重视，但只要加强法制，完善财务分析工作，领导们做到带头作用，就能实现财务分析工作的稳步提高。单位的发展前途是否关光明，很大程度上取决于领导在工作中发挥的作用，领导有意识，才能发挥财务分析的效用。核算和管理都是财务人员工作的重要组成部分，财务分析工作是会计工作不断演变、改革、深化发展的结果，做好核算工作，就等于为财务分析打好了基础，不容忽视。而实践证明，一个单位发展的好快，直接由财务管理工作决定，也只有优秀的财务人员，才能有效促进企业的发展。 
　　2.财务执行结果公开 
　　单位必须向职工公开年度综合财务收支及有关经费明细开支情况向，对于超支的部分，要说明情况，如果严重超支且无法说明原因的，相关人员必须向上级纪检监察机关报告，追究责任。一旦下达预算指令，所有人员都要严格执行，（1）提高信息技术的利用，实现预算执行的现代化，控制人为失误，提高精确度。（2）做好内部报告，全面记录人员的预算执行情况。（3）财产清查控制，要定期盘点单位财产。
3.强化预算管理，加大预算约束力 
　　财务管理工作不仅是管理经费收支那么简单，而是包含了预算制定、执行，评价等各方面的工作，而预算工作作为最重要的一项，它始终贯穿与财务管理工作始终。预算编制、执行、评价三者不能一边倒，到和谐发展，传统的“只重预算执行，忽视编制和评价工作”的方式显然已经落伍，我们必须从科学、合理的角度去编制预算，大力推广“零基”法、绩效编制方法。加强细化预算收支项目，落实政府收支分类改革措施，确保预算与实际使用相符。科学有效的评价体系，能促进预算工作的完善，我们应广泛采用最低成本法、成本一效益分析法等评价模式，提高预算管理的效力。 
　　4.加强培训，提高员工的综合素质 
　　长期以来困扰事业单位管理工作的难题主要是人为方面，技术和管理模式都能在探索研究中不断进步，但人是很难控制的，不少缺乏职业道德、综合素养的人存在事业单位中，着群众难以做出高质量的财务分析报告，影响财务分析作用的发挥。为此，提高财务人员的综合素质迫在眉睫，首先，单位内部要对培养人才的工作引起重视，开展内部培训，鼓励全体工作人员定期参加培训，从思想政治工作入手，提高财务人员的积极性和主动性，用现代管理理念去武装财务分析管理人员。其次是招聘新人，由于事业单位复杂的、门槛高的招聘规定让很多优秀的人才望而却步，不仅造成了人才的流失，还大大妨碍了事业单位改革的步伐。事业单位应该积极的、主动的应引进外来有经验、业务素质高的优秀人才，为单位增添人力资本。 
　　5.接受监督 
　　财务分析工作会影响到单位的未来发展，除了保证工作稳定有效的进行，还应加强监督，成立监督小组，对单位内部的财务分析工作进行监督，对重大收支项目提出意见和建议，对促进本单位财务管理内容的审核、分析、评价，积极听取群众和员工的意见，作为改革。在目前这个竞争激烈，弱肉强食的市场经济环境下，加强财务分析管理，就显得尤为重要。 
　　总之，事业单位要改革管理模式，引进新的管理理念，提高财务人员的综合素质，完善财务分析指标体系，从根本上提高财务分析管理的质量，使其服务于决策层和提高事业单位的社会效益。