目前，全球经济正处于大调整、大发展、大变革当中。在此形势下，中国经济面临着前所未有的机遇和挑战，从总体来看，机遇大于挑战。当前，很多民营企业正在从加强内部管理方面增加效益，降低风险。而财务管理是企业管理的核心，因此，在新的时期优化民营企业财务管理是很有必要的。 
　　一、新时期民营企业财务管理的现状 
　　（一）周转资金不足，融资困难。目前，我国民营企业初步建立了比较独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难，民营企业在发展过程中还是一直被经营资金不足、融资难、担保难的问题所困扰。眼下民营企业发展迅速，对资金需求量很大，民营企业需要申请贷款，但是大量民营企业由于规模小、土地、房屋等实物资产少，得不到银行的信贷支持。虽然中小板给民营企业融资带来了机遇，但是过高的门槛很难让大多数民营企业通过创业板获得融资。由于正常融资渠道过少，造成非正常融资渠道迅速扩张，从而进一步增加了民营企业的融资成本。无形当中，使得加强企业财务管理也就成了一句空话。 
　　（二）经营管理模式僵化，内部控制制度不完善，缺乏现代财务管理理念。很多民营企业属于家族型企业，典型的管理模式就是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，对财务管理的理论方法缺乏必要的认识和研究，导致其职责不清，分工不明，越权行事，造成了财务制度混乱，财务监核不严，财务人员想规范管理都很难。很多民营企业没有将财务管理纳入到日常企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，过分追求短期利益最大化，而轻视财务管理，没有从真正意义上理解财务管理在民营企业中的地位和作用。 
　　（三）投资能力较弱，缺乏科学性。在我国，国家政策是制约企业投资的主要因素。目前很多领域是禁止民营企业进入。另外，民营企业自身在投资方面也存在不少问题。主要表现在两个方面：第一，过分追求短期投资目标。由于民营企业具有小规模、层次低，风险大的财务管理特征，因此总是希望能够尽快收回投资，很少考虑未来规模的扩大。第二，盲目追求多元化经营。一些民营企业没有做好前期的市场调查以及对未来风险的预测和防范措施，只是简单地看到多元化经营所带来的能分散风险的好处和企业规模扩大所带来的暂时成就感，而没有意识到企业扩张与其资金实力、核心竞争力、市场开拓及内部经营管理等方面的矛盾，也没有意识到跨地区、跨行业甚至跨国的多元化经营是需要诸多前提条件的。并且，多元化经营也不一定能够帮助企业实现分散风险的初衷，反而可能会导致财务分散、风险增大，造成民营企业资金链的断裂。 
　　（四）企业财务会计人员素质偏低，会计信息失真。民营企业的财务人员一般情况下是由亲属担任。这些人大多没有经过财务管理知识的系统培训，企业的财务人员专业基础较差，专业技能水平不高，很难为管理高层提供有效的财务信息以及利用财务数据和财务管理手段进行管理。另外，民营企业中人与人的关系很看重血缘关系，在财务这一敏感部门，无血缘关系的财务管理人员很难与家族势力相均衡。企业是老板的，老板发工资，不听老板的就会被炒掉，所以会计人员只能根据老板提供的票据去“做账”。因而账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而影响到会计信息的真实性与可靠性。 
　　二、优化民营企业财务管理的对策 
　　（一）改善融资环境，拓宽民营企业的融资渠道。尽管国家已经在法律上认可了民营企业的合法地位，但是目前的法律和政策环境、社会舆论环境、政府行政管理和行业管理等还需进一步改善。从财务管理的角度出发，改善融资环境就是为民营企业解决融资问题。政府方面，建立健全保障民营企业进行资金信用担保的体系，为民营企业完善的信用担保提供服务。金融机构方面，针对后危机时代民营企业“融资难、担保难”的问题，各金融机构要转变以前的观念，充分认识到支持民营企业发展的重要性，提高金融机构对民营企业的关注度。要积极支持民营企业通过资本市场进行直接融资，应允许符合条件的民营企业直接进入资本市场或者鼓励他们到境外上市进行融资。由于主板市场上市的门槛比较高，民营企业特别是高成长性的科技型民营企业可以选择在中小企业板块或者创业板上市，也可通过“壳”使自己立即成为上市公司，从而可以迅速地不间断地从证券市场上筹集到后危机时代企业发展所需要的资金。 
　　（二）建立现代企业管理模式，建立健全民营企业的内部财务控制系统，树立现代财务管理理念。家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制，容易导致企业战略决策的失误。民营企业要重新定位原来的管理模式和思想，建立起适应后危机时代下新的现代企业管理模式。在财务管理已经成为企业管理核心的今天，民营企业应重视财务预算管理、营运资金管理以及财务控制等问题。充分发挥财务管理在预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。民营企业应从大局把握企业的经营状况，全方位地提升企业的财务管理层面。如果企业能以财务管理为核心，控制住资金、成本、利润，那么也就相当于抓住了企业生产经营的各个方面。良好的内部控制体系可以使民营企业提高控制效率和降低控制成本，所以要重视内部财务控制体系的建立和完善。主要内容包括：确立不相容职务分离制度，合理设置财务会计以及相关岗位，明确职责权限，形成相互制约机制；授权批准控制制度，明确财务工作相关人员的授权批准范围、权限、程序、责任等，以及在授权范围内所能行使职权和应该承担责任等。确定财务管理在企业管理中的中心地位，在思想上提高对后危机时代下财务管理重要性和必要性的再认识。尤其是在后危机时代下，民营企业更应该树立危机意识，建立成本会计制度，确定关于成本费用的会计处理原则和开支范围；同时，通过预算和考核，来落实企业成本目标和具体责任。 
　　（三）健全投资决策体系，控制财务风险。新的时期，随着全球一体化进程的不断加快，给民营企业带来了很多机遇，这就要求民营企业运用现代管理方法参与新投资项目、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理的角度提出改善投资管理，健全科学的内部投资决策体系。投资决策是民营企业生存和发展的基础，是民营企业所有决策当中最重要要的决策。所以在财务管理工作中，一定要增强风险意识，充分发挥财务管理对风险的预警和防范作用，科学地预测环境变化给民营企业带来的不确定性因素及其影响。健全投资决策体系可以帮助民营企业能够有预见地采取各种防范措施和控制手段，把可能会遭受的风险损失降到最低。 
　　（四）加强诚信教育，全面提高财务人员的专业素质。民营企业财务人员专业素质的高低是企业财务信息能否公平公正的基础。首先，财务人员要加强职业道德和职业纪律教育，全面提高财务管理人员的专业素质和会计工作水平，每个财务人员要严格按照经济法、会计法、税法等相关法律制度依法进行会计核算，充分发挥财务的职能作用，在财务工作中提供真实、可靠的财务信息和会计资料。其次，民营企业应该抛弃任人唯亲的陈旧观念，加大引进较高素质的财务管理人才的力度。这些财务人员的责任不只是局限在对民营企业资金、资产的记录上，其工作重点还应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对民营企业的投资、筹资进行合理的财务管理上。 
　　三、结论 
　　总之，在新的时期内，民营企业作为充满活力的经营实体，财务管理工作是民营企业管理工作的核心，只有把财务管理工作做好了，民营企业的生产经营活动才能有条不紊进行，才能使民营企业在面对复杂的市场环境时健康持续发展。