随着市场经济和企业的快速发展，财务管理在企业管理中的地位越来越重要，已成为企业生存与发展的关键性因素，财务管理水平直接关系到企业的整体管理水平，财务管理所提供的财务信息已成为企业做出战略决策的依据，在当今国际市场中，企业面临的生存环境更加复杂，财务管理就显得更为重要。因此，深入分析企业管理与财务管理的关系，加强对财务管理的认识，对提高企业的市场竞争力有重要意义，各企业要协调好各种财务关系，创新财务管理办法，加强企业管理，为财务管理营造一个良好的环境。 
　　一、企业财务管理的内涵 
　　财务管理是企业日常管理的一个重要组成部分，由相关主体对企业财务管理活动所处的具体环境进行分析，并根据分析结果重新审评财务管理，然后采取相应的财务管理措施和方法，保证实现企业预期的目标。 
　　企业财务管理具有综合性、广泛性和动态性的特点，企业的财务管理工作不是靠某一个独立的部门来完成，由于其涉及的范围较广，需要多个部门进行协调、合作；企业的发展是一个动态的过程，财务管理工作能直接体现这一过程，企业收益的增加、融资贷款、收支变化等都在财务管理中有所体现；另外，财务管理的工作比较复杂，其管理内容包括投资、筹资、权益分配、成本管理等，都是一些资金管理，财务管理通过资金的流动能全面反映企业的生产运营情况。 论文格式要求，欢迎阅读：免费论文下载（本篇论文摘自《新财经》2013年1期）

　　二、财务管理在企业管理中的地位 
　　在市场经济条件下，企业经营的目标是追求最大化的利润，加强企业的财务管理对企业盈利有重要作用，企业的财务管理工作是整个企业管理工作的核心和重点，不能仅仅局限于企业资本的管理，更要加强对资本流动的控制，保证资金得到最优配置和最大化的利用，从而降低企业生产经营的成本。财务管理在企业管理中侧重于价值层面的管理，具有系统性，运用价值形式合理分配企业的所有资源，并在生产经营过程中加以控制，从而提高企业的效益。财务管理是对企业资金的动态管理，包括材料的购买、消耗及销售，财务管理则用价值的形式作出分析、决策。可见，财务管理已融入到企业生活经营活动的各个方面，并发挥着重大作用。 
　　另一方面，财务管理涉及到多个部门、多种经济关系，在社会主义市场经济条件下，财务关系表现为企业与政府财务税收部门的财务关系、企业与企业之间的财务管理、企业与各金融机构的财务关系等，企业的生存发展必须依靠这些财务关系发生作用而产生各种效益，因此，企业必须处理好这些财务关系。这些财务关系在很大程度上决定着企业的战略规划和发展方向，其他管理则是为了实现目标而采取的有效手段。因此，财务关系的这种导向性特点决定了财务管理在企业管理中处于核心地位。 
　　三、企业管理对财务管理特点的决定作用 
　　企业管理对财务管理具有决定作用，由于财务管理不仅局限于记录资金的运作情况，更重要的是为企业管理层做出正确的经济决策提供可靠的财务信息。在知识经济时代，市场信息的作用越来越重要，及时掌握准确的市场信息就能保证企业的生存和发展，财务管理信息是最有效的反应市场信息的形式，企业管理决定了财务管理工作具有预测性的特点。当前我国的一些大型企业都不断借鉴一些先进的管理经验和管理技术，有效的促进了企业财务管理更具有科学性和信息性。 
　　随着市场经济的进一步发展，各企业逐渐了解到市场经济的规律性，由于市场的发展受很多因素的局限，市场就呈现出瞬息万变的状态，企业的财务管理是对市场动态信息的及时反映，企业的财务管理也就具有动态性的特点，企业管理决定了企业财务管理的动态性，这就要求企业必须遵守相关的法律规定，建立健全的财务管理体系和财务管理制度，有效解决企业财务问题，反过来促进对企业的管理。 
　　财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，任何一环节都离不开资金的支持，企业管理实际上就是通过最大化的优化资金配置来管理企业的人、财、物，财务管理对企业的整体管理工作有一定的控制作用，是企业有效管理的重要手段，企业管理工作的性质决定了企业财务管理工作具有全面性的特点。 
　　四、企业管理与财务管理的关系 
　　1.财务管理是企业管理的核心部分 
　　图2 
　　由图2可见，财务管理处于企业管理中的核心地位。财务管理的功能通过报告体系、收支管理、业绩评估、资金管理等形式来实现，企业的经营活动包括企业投资、融资、运营等环节，这些经营活动是财务管理的基础，财务管理通过预算、采购、销售、资金管理、报表管理等经济形式来控制企业的经营活动，企业的各项管理都是为了实现利润的最大化，必须促使财务状况良好运作，做到有较强的支付能力，有效保证企业的再生产顺利进行。 
　　另外，有市场存在很多风险，要想在不断变化的市场环境中立足，对财务管理提出了更高的要求，企业必须建立完善的以财务管理为中心的现代企业管理体系。 
　　2.财务管理是企业做出正确经济决策的依据 
　　企业的财务状况直接关系到企业经济决策的正确、客观性，还是企业经济决策能有效实施的关键因素，财务管理决定了企业的生产产量决策、定价决策和营销决策，可以说，企业的财务管理系统是企业进行经济决策的基础。财务管理工作还决定着企业的运营状况，企业只有拥有科学、合理的财务管理目标，才能实现企业的生产经营目标。 
　　3.财务管理水平直接影响着企业管理水平 
　　一般来说，企业的财务管理水平在很大程度上反映了企业的管理水平，只有提高企业财务管理水平，才能保证实现企业财务管理的目标，随着信息化时代的到来，企业的财务管理开始朝制度化、科学化的方向发展，只有财务管理呈现出高水平，企业的整体管理才能上一台阶。因此，企业必须结合自身的实际情况，积极引进和开发先进的财务管理软件，确定企业信息化发展的方向，实现生产经营过程的信息共享，提高财务管理工作的效率。另外，企业必须财务工作人员的综合素质和专业技能，加强对其培训教育，不断促使其更新知识结构，将新理论和新技能应用到企业管理的实践中，才能跟好的为企业管理服务。 
　　五、结语 
　　总之，财务管理与企业管理密不可分，财务管理是企业管理的核心部分，在企业生产经营活动中的作用越来越大，企业必须树立以财务管理为核心的管理理念，成立独立的财务部门，并给予一定的权力，提高财务工作人员和管理人员的素质，让财务人员参与到企业的各项决策中来，才能有效提高企业的管理水平。反过来，抓好企业管理的监督管理职能，杜绝贪污腐败现象，有效降低成本，又能为企业财务管理创造一个良好的环境，保证财务管理措施的落实，从而促进企业健康稳定的发展。