摘要：无论对企业当前的财务活动，还是以后的发展而言，企业财务预算管理都是企业管理的核心内容，也是保证企业财务安全、正常运作的重要工具，对企业财务决策权的分配也有着重要的影响。然而，不少企业对财务预算的认识仍存在一定的误区，在财务管理中也存在不少漏洞，对企业的健康发展产生了一些不利影响。针对这些现象，笔者在本文中阐述了企业财务预算管理的重要性和不少企业还存在的问题，并提出了几点完善措施，希望能对企业管理人员有所帮助。

关键词：企业财务预算 存在问题 工作设想
　　企业财务预算，是指以货币的形式反映企业财务目标，控制企业财务活动，保证企业实现财务目标的预算活动，其具体的预算内容包括：企业运营收支、资本性收治、现金流量、资产负债等。财务预算是当前经济条件和市场环境下较为先进的管理机制，也是企业优化资源配置，衡量目标完成情况的标准。对于企业管理者和企业财务人员而言，要充分认识到财务预算的重要性，完善财务管理，以实现企业经济效益的提高，促进企业长久发展。

一、企业财务预算管理的重要意义
　　财务预算时企业重要的管理工具，建立以财务预算目标为中心的权责体系，对规范各项管理工作，完善内部控制，控制运行成本具有重要的意义。具体而言，企业财务预算管理的必要性和重要意义包括以下方面。

首先，加强财务预算管理是在产权制度变革后的必然选择。我国经济体制改革自开战后，企业的产权结构发生了明显的变化，逐渐呈多元化的发展趋势，出现了分散的投资者群体，企业所有权和经营权也实现了分离。分散的投资者不禁会关注企业当前的运营成果，还会关注企业在未来的发展潜力，不但会关注企业当下获得的利润，还会关注企业在将来的发展能力，不仅会关注企业盈利总额，还会关注企业盈利的质量。

其次，企业财务预算管理是连接企业和市场的纽带。随着市场经济体制的逐渐完善，企业的财务预算管理不再是简单的资金收支活动，而是包括投资决策、资金筹措、日常管理等诸多业务在内的复杂活动。现代企业的财务预算管理，不仅要比较不同的投资方案进行优化选择，还要为企业的经营生产筹措资金，并对资金进行日常管理。

最后，企业是进行社会化生产的组织，也是市场经济的主体。企业要想求得生存和发展，就必须打破传统管理的局限，将企业铜臭味一个整体，加强企业内部的综合管理，强化企业的协调、控制和组织职能。只有这样才能让企业各个部门实现整体目标的统一，使投资者的投资策略与经营者的战略决策相一致。

二、企业财务预算管理存在的问题

（一）忽视实际应用
　　虽然财务预算管理已在很多企业开始实行，但很多企业只重视对预算的计划于协调，而对预算管理的实际应用不够重视，难以发挥财务预算管理的其他职能，其主要表现包括：企业战略管理与财务预算管理之间、企业绩效评价与财务预算管理之间、企业资源分配与财务预算管理之间、企业风险控制与财务预算管理之间存在关系处理不当的现象，很懂企业财务预算的编制并不是在企业战略的指导之下进行的，在市场环境中常常力不从心，难以发挥有效作用。还有的企业在编制财务预算时只重视短期目标，没有实现长期与短期目标的衔接，还有的企业未进行充分的市场预测与调研，预算的编制采用固定算法，缺少弹性机制，应变能力较差。

（二）组织体系不健全
　　不少企业的法人治理机构不健全，在编制财务预算时，董事长、董事会的参与程度不高，企业其他部门对财务预算也缺乏积极性，导致财务预算缺乏专业性，很多企业的财务预算都是由财会部门或预算小组单独完成的，财务预算缺乏全局性、权威性和预见性，难以发挥控制作用。

（三）信息传递有待加强
　　很多企业在编制财务预算时，常因编制部门和执行部门未进行及时沟通而存在信息断流现象，企业控制部门掌握着企业的整体战略计划，在编制企业预算时溶入企业精神和企业思想，再通过编制部门传递给执行部门，多层次的沟通需要企业有良好的协调能力，一旦协调不好，必然会影响到预算的可行性与精确性。如果出现信息失真，那么财务预算的差异分析和实际完成情况都会受到严重影响。

（四）考核措施有失公允
　　很多企业在财务与氨酸的执行过程中没有建立公平的考核措施与奖惩机制，该现象也已成为企业难以实现绩效考核的重要原因。企业财务预算要根据预算标准对部门和具体责任人进行考核，再根据考核结果落实奖惩制度。然而，现实情况确实很多被考核单位与个人只强调客观因素的影响，回避主观因素的作用。不完善的考核措施对财务预算的严格执行起到了不小的阻碍。

三、加强企业财务预算的工作设想
　　企业应结合自身经营实际，建立科学的财务预算编订程序，制定工作方案，落实责任，明确分工。具体而言可从以下方面来进行：
　　首先，加强对财务预算管理的组织领导。企业可成立财务预算领导小组，负责拟定企业财务预算的目标，下达财务预算方案，并监督财务预算的执行，协调财务预算在编订和执行中遇到的问题。
　　其次，加强财务预算的管理，明确企业财务预算管理机构，并在企业财务预算领导小组的领导下组织好企业财务预算的编制、汇总、审核、上报、报告和下达等工作，协调财务预算在编制和执行中遇到的具体问题，监督和分析财务预算的执行情况。
　　第三，企业内部各个业务部门作为企业财务预算的执行单位，应在财务预算领导小组的指挥下按照财务预算目标编制本部门的财务预算，并严格执行。
　　第四，企业内部生产、计划、市场营销、物资采购、投资管理、人力资源、科技开发等各个职能部门应认真配合，编制好财务预算。
　　第五，企业要严格执行审核后的财务收支、筹资和投资预算，加强对企业资金的集中管理，建立规范的信贷、结算、往来款项调度、拨款程序，健全内部会计控制制度，完善超预算资金的追加审批办法。
　　第六，加强与相关部门的联系，规范财务预算制度。一方面，企业要组织财务人员做好各个部门的财务核算，依靠整体优势来增强凝聚力，另一方面，且要做好会计管理工作，建立完善的企业财务规章制度，为会计工作建立一个良好的执行环境。最后，要加强对成本的控制，开展经济活动分析，找出问题，提出解决措施并落实，根据企业业务板块特点修订《企业预算管理办法》，还要积极与各个部门如财政、税务部门的联系，争取各个方面的支持。
　　第七，可通过各种财务软件、预算成本控制软件在短时间内核查企业财务情况并及时反馈，通过企业会计核算将预算合理分配，并将目标创建和对表联系起来，将各项开支审核后用到最需要的地方，真正做到事前计划、事中控制和事后总结。
　　第八，建立健全财务预算预警制度，控制预算开支。在财务预算与实际执行发生偏差时能及时向相关部门发出预警。还应加强各个部门与企业速算组的沟通，克服工作中存在的困难。按时间段进行月度、季度和年度考核，力求详尽细致，不留差错。

四、结束语
　　总而言之，编制企业财务预算是实行全面财务管理的核心，也是企业加强管理，提高经济效益的重要手段，企业只有建立以预算目标位核心的权责体系，加强内部控制，完善对成本费用的管理，积极防范财务风险，才能更有效的组织各项生产经营活动，实现经营目标，提高企业收益，促进企业的可持续发展。

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