0.前言 
　　随着我国煤炭企业的不断向前发展，其内部的用电设备及电气化管理与维护过程中突显出来的问题越来越多，电气化的良好管理以及电气设备的及时维护对煤炭企业的安全可靠生产起着至关重要的作用，同时也会给我国的煤炭企业带来经济收益的提高。所以，我们有必要加强煤炭企业的电气化管理，注重维护措施，确保企业的各项活动均能有效地开展。 
　　1.电气化管理与维护的定义 
　　目前我国的煤炭企业的电气化的运行性能，对于煤炭企业的安全可靠的生产和企业经济效益的提高，发挥着越来越大的至关重要的作用。现如今，我国对电气化管理与维护的理解方式有许多种。总体来说，电气化管理就是对整个国民经济的各个部门和人民生活所广泛使用的电力的管理。电气化管理似乎永远没有最终的目标。因为，到目前为止尚还没有人能预测到第四次能源的大转型。我们也更难预测未来我国的电气化管理将会达到什么样的程度，我们也不会知道当煤炭、石油、天然气等天然能源枯竭之后，电气化的应用又会发展到何种地步。但从目前的情况而言，受技术、经济、教育、社会及自然环境等因素的影响，世界各国及地区的用电规模有着不同发展趋势，同时呈现出不同的电气化管理水平。电气化的维护是指电气设备使用阶段会有一定程度的磨损，这就需要进行定期的维护和修理，当然天然磨损也是有形磨损的形式之一，它是指电气化设备在天然力的作用下所导致的物质磨损。因此，相关人员要做好电气化设备的防大雨、防潮湿、防灰尘、防火灾、防压力等相关保养工作，尽可能地减少和减轻电气化设备的天然磨损程度。专业人员要根据电气化设备的结构、性能特点等制订出相关的检修内容、原则、要求及注意事项等等。对电气化设备的检查通常可分为一日一检与定期检查。检查的方法通常可根据感觉、或者是经验性的检查或者是用仪器等高技术手段进行检测。电气化设备维护通常是指设备的大修、中修、小修，具体情况要根据设备的性能来分步骤进行。生产维护除了要坚持平时的保养外，还主要包括其它三种方式：事后维护、预防维护、改善维护。通过我们的研究和实践发现，采用按部就班的预防维护是最好的维护手段，不仅可以减少设备的故障，同时节约了我们大量的维护时间与经费。当然，我们要针对不同的电气化设备和它们的使用情况，分别采用合理的维护方式。 
　　2.电气化管理与维护的现状 
　　2.1传统的管理与维护方式 
　　目前，我国的煤炭企业虽然已经建立了电气化管理与维护的一系列制度原则与组织机构，并且也陆续引进了设备故障监测与诊断技术，但从总体的形式上看，大多数的煤炭企业电气化管理与维护方式仍然采用的是较为传统的定期维护和管理模式。由于我国煤炭企业的采用的电气化管理与维护模式的是与它们的生产方式和手段的发展紧密相连的，大多数采用的是以时间为基础的传统管理维护模式，使得大约接近一半的工作量由于时间的问题不能得到有效的维修，电气化设备开机率低且需要的维护时间较长，这会严重影响安全有效生产的运行。所以，我国大多数的煤炭电气化管理与维护方式均较为传统，只是对这方面做了表面工作，缺乏理论的指导与实践经验的结合。因此，煤炭企业电气化管理与维护方面尚存在一定的盲目性。 
　　2.2技术改造与更新较慢 
　　在我国，影响煤炭企业电气化管理与维护水平的因素有很多，其中技术的进步是影响因素之一，生产技术水平的提高，新的电气化技术的掌握，新型材料的研发，专业人员自身素质的提升等等都会促使电气化管理水平的提高。而目前，我国煤炭企业存在的问题是它们的电气化管理与维护的技术改造与更新方面的的速度比较慢。其中技术改造是指对电气化设备的局部结构的改变，从而优化电气化设备的性能，达到减少维护时间和频率的目的，从而提高它们的生产效率；而电气化设备的技术更新则是用新的电气化设备去取代旧的电气化设备，同时也指用新的管理模式去更新传统的管理模式，主要将更先进的电气化设备取代传统的电气化设备，它们的性能更良好，同时采用与时代发展同步的管理技术，从而使得生产更有效率，更加安全有序。当然，技术的改造与更新不一定要等到电气化设备磨损程度已经很大时或者是完全丧失了它们的使用价值时，技术的改造与更新更需要跟得上时代发展的脚步，与时俱进。而目前，我国的大多数的煤炭企业电气化管理与维护的技术改造与更新速度较慢，影响了工作的效率与经济收 
　　2.3电气化管理与维护的制度不完善 
　　我国目前煤炭企业的电气化管理与维护的制度制定尚不完善，它主要包括管理人员的工作标准、维护管理的制度标准、维护管理的技术标准、经济管理制度以及各种技术管理指标等。首先，我国煤炭企业在电气化管理方面尚未能形成科学而有效的现代化维护与管理制度，未能定期的对企业内的电气化操作人员与设备等方面的的管理与维护做专业性的基础研究，也未能从理论上系统地对煤炭企业的电气化设备发生故障的机理、故障的种类与模式以及故障造成的后果进行深入地探讨，加之缺少对电气化管理维护方面的专业的运行人员的培训，使得在实际的生产运营中企业得不到良好的制度作为依托，生产效率会因此而下降。所以，需要我们对这方面制度的制定进行完善，首先，要不断加强对煤炭企业电气化设备的安全使用的监督，对维护管理方面制定严谨的操作原则；其次，在现有的条件下，煤炭企业的管理人员应当高度重视对电气化设备的使用与维护修理专业人员的职业技能和专业素质的培养；最后，我们可以借助专业的监测监护仪器等先进的科学技术，大力开展具体情况具体分析的管理维护原则，同时建立和完善煤炭企业电气化设备维护技术和管理系统，加强对制度履行的看护，提高企业总体的生产效率，努力完善相关制度。 
　　3.煤炭企业电气化管理与维护的发展方向 
　　以上探讨了我国大多数煤炭企业在电气化管理与维护方面所存在的一些问题，问题的根本可以归结为：电气化管理与维护的方式较为传统、技术的改造与更新的速度较慢、电气化管理与维护的制度的制定尚不完善，针对问题的根本，我们要提出相应的解决方案，这里我们简述我国的煤炭企业在电气化管理与维护方面未来的发展方向。首先，我们要改变传统的电气化管理与维护方式，更多地依靠团队合作的力量将既定的程序实现良好的修复，从而尽量避免高频率的设备故障，减少维护次数与时间；其次，建立健全的电气化管理与维护的制度，使得运行与管理人员各尽其职；最后，加强技术更新与改造，在着力发展机械化生产的同时，充分发挥煤炭企业电气化管理与设备维护的效率和利用率，争取实现以最少量的人物力投入，实现高效的生产，努力实现煤炭企业电气化的先进管理。 
　　4.结束语 
　　本文简要分析了我国目前煤炭企业电气化管理与维护的现状，首先定义了什么是煤炭企业的电气化管理与维护，探讨了我国目前电气化管理与维护方面存在的问题，总体归结为三个方面，分别是管理模式、技术落后与制度的不完善，并在文章的最后展望了我国煤炭企业电气化管理与维护的发展前景，它们的实现需要我们相关的人员共同努力，各尽其责。