一、概述 
　　全面实施对口援疆，是中央新时期新疆工作总体部署和整体安排中的重要组成部分，是贯彻落实“十二五”规划纲要、加快转变经济发展方式、实施扩大内需战略的必然要求，是提高各族人民群众生活水平、推进新疆跨越式发展和长治久安的重大举措。近年来，随着国家医药卫生体制改革力度的加大和进程的加快，开展了新一轮的全国“卫生援疆”工作，在政策与投入等方面对新疆的卫生事业予以倾斜。自2008年9月以来，在新疆维吾尔自治区、卫生厅、医科大学党委的正确领导及关怀下，认真部署、紧密结合我院实际确定了12家医院的24位援疆干部来院开展工作，使医院的医疗、教学、科研、管理工作取得了新突破，开拓了全面、协调、可持续发展的新 
　　局面。 
　　二、如何在三级甲等综合性医院做好援疆工作 
　　我们认为：应该从以下三个方面开展工作： 
　　（一）党委重视、制度落实、人性化关爱 
　　1.医院党委从讲政治的高度，充分认识援疆工作的重大意义。不断创新思路，提升援疆干部管理和服务水平，探索专业技术人才援疆新模式，为专业技术人才援疆提供坚强有力的组织保证。 
　　2.具体来说，我院通过启动十个“一”工程，使援疆干部及亲属在疆如家、在院如家：一是建立“一把手工程”，党委书记主管援疆工作；二是成立一个机构，确定一名专职工作人员，完善一套制度；三是提供一套住房、办公室；四是援疆干部来院及时下发一个任命文件，让其参与行政管理工作；五是援疆干部来院时医院组织一次欢迎会，每周一定期举办一次工作午餐会及时了解援疆干部的工作情况；六是援疆干部在疆期间至少进行一次全院示范教学讲课，每周在科室进行一次业务小讲座；七是援疆干部援疆结束离院前举办一次欢送座谈会，发放一个纪念品、赠送一张其在院工作光盘作纪念，并聘任为医院客座教授及科室名誉主任；八是在院期间每逢援疆干部过生日，由院领导参加组织一次祝贺生日会，离院后过生日由医院通过邮政礼仪送鲜花祝贺，其亲属生病时医院送鲜花表示慰问；九是重大节日医院编发一条节日祝贺短信，每年春节院领导亲自带队进行一次走访慰问，加强交流联系；十是在周末、假日主管院领导亲自组织一次有意义的活动。这一系列措施，进一步解决了援疆干部们的后顾之忧，得到了援疆干部及亲属们的好评。 
　　（二）开创援疆新模式，促进医院各项工作可持续发展 
　　1.发挥专业优势，开展新项目。我院援疆干部坚持“输血”与“造血”相结合，“硬件”与“软件”相结合，他们“聚是一团火，散是满天星”，以医院学科建设为核心，以点带面，点面结合，以项目带动援疆工作，确立多个学科为具体受援目标，引进各项新理念、新技术、新项目。在医院共指导开展各类疑难手术1000台次，其中20项新技术均填补我院空白，其中8项技术填补自治区空白并达到国内领先水平，为医院创造了良好的经济效益和社会效益。 
　　2.建立“1+X”机制，授之以渔。援疆干部在我院建立起“1+X”的传帮带机制，探索人才帮人才、人才带人才的“1+X”人才援疆模式，在科室每周定期开展小讲课，传授学科前沿技术和知识，先后举办各类学术交流会及全院公开示范教学 ，有效推动了学科及人才梯队建设。为我院骨科、口腔科、普外科等学科培养了一批专业技术骨干。 
　　3.发挥优势，促进医院教学、科研上新台阶。援疆干部在科研管理、科研立项、研究生培养等方面给予全力指导、配合。建立完善了医院科研管理的规章制度，开展科研培训及研究生培养的系列讲座活动。通过科研项目带人才的方式加强医院人才培养，即援疆干部人才和我院专业技术人才，共同参与科研项目或公关课题，把专业技术人才放到具体项目中进行实践锻炼，为我院造就一批学科带头人。为我院学科综合水平地提高提供了有力支撑，大大提升了我院的科研水平。 
　　4.深入基层，服务全疆患者。积极组织援疆干部们参加下乡巡诊、义诊活动，为贫困农牧民送医送药，将服务范围拓展到全疆，扩大了我院的社会影响力。多次深入基层医院开展各类疑难手术，获得了良好的效果同时填补了当地医院的空白，得到了当地医护人员及患者家属的一致好评。 
　　5.“请进来、走出去”，促进人才培养。我院采取“请进来、走出去”的方式，以援疆工作为契机，利用援疆干部所在院校人力资源优势。一是通过援疆干部牵线搭桥，柔性引才，引进先进管理经验，邀请对口支援单位领导及专家团来院短期开展工作及讲座等。二是充分发挥援疆干部桥梁纽带作用，搭建了良好的学术交流平台，通过他们在学术领域的影响力，带领我院的专家、教授在国内外大型会议上进行学术讲座和演示，展示我院医疗专业技术水平，促进医院重点专科、学科建设发展；同时选派我院专业技术骨干赴对口支援单位进修学习，有力促进了医院人才梯队建设。 
　　（三）创新模式，创新制度，推动援疆工作 
　　1.突出四个重点、不断创新，做好援疆工作。结合当前实际，我院提出了“突出四个重点”的重要工作部署，以落实科学发展观为统领，立足新起点、实现新突破、创造新业绩，持之以恒做好援疆工作，助推医院更好更快发展。“四个重点”，一是以提高我院医疗技术水平为重点，提高“造血”能力，增强我院整体实力和发展水平；二是以教学为重点，注重人才培养、学术交流；三是以科研合作为重点，与对口支援医单位共同立项、共同研究、共享科研成果，合作交流、实现双赢；四是以援疆干部为桥梁纽带，通过对口支援单位培养我院干部人才，学习先进管理理念，促进医院全面可持续
发展。 
　　2.要高度重视援疆干部，落实使用激励性。对口援疆，干部人才是关键。援疆干部人才对援疆工作的重要性不言而喻。我院将一如既往坚持“援疆工作无小事，援疆干部工作无小事”的原则，高度重视援疆干部，对援疆干部充分信任，给他们任实职、压担子，保证他们有职、有权、有责，鼓励他们传播工作方法和理念，突出智力、技术援疆为主。制定优秀援疆干部人才提拔、留任、转任的激励办法，并认真加以落实，形成尊重、爱护、重用援疆干部人才的良好氛围，激励援疆干部人才干事创业。 
　　3.推进“1+X”人才援疆模式，变“输血”为“造血”。推进“1+X” 人才援疆新模式，即通过“带头人带团队”，最大程度挖掘和留下援疆干部的观念、技能和经验，放大人才援疆效应。充分结合医院的干部人才队伍现状和医院发展的需求，充分对接，提出选派需求，切实援助的连续性；重点在一个学科或一个专业上，通过连续几年的援助，发挥好援疆干部作用，做到循序渐进，真正带活一个学科、一个专业；加快我院干部人才成长步伐，尽快为我院培养一支不走的干部人才 
　　队伍。 
　　4.深入基层，拓展援疆工作广度和深度。一个医院的知名度关系着医院发展的速度，医院要又好又快发展，需要有良好的社会声誉。加强组织我院援疆干部下社区、下基层，赴我院对口支援帮扶基层医院开展工作。在指导基层医院医生的同时为全疆各族患者解决疑难杂症，解除病人痛苦，使新疆的各族患者足不出户就能享受到内地知名专家的诊断治疗。既扩大援疆干部的形象，又提高我院的知名度和影响力。 
　　三、结语 
　　援疆工作关系到具体落实中央新时期新疆工作任务，是医疗卫生事业发展新模式的新探索。在推进卫生援疆工作过程中，还需要进一步提高认识，创新援疆模式，完善工作协调机制，确保卫生援疆工作取得长期和扎实的成效。我院将在与对口援疆单位相互协商的基础上，制定新一轮援疆工作实施方案，明确对口支援工作的近期、中长期目标和具体任务，以提高服务能力、医疗技术水平和人才梯队建设为目的，创新评估、考核、管理制度，保障医院援疆工作取得实效。