对于人力资源管理的工作来说，建立健全有效的用人机制是非常关键的核心所在，可以说，整个工作系统都是围绕着它来运转的，这也是企业提升自身综合竞争力的重要手段。 
　　一、创新企业人才发展模式 
　　首先，摈弃以往单调陈旧的人才任用机制，摸索出一条“低职高配”的道路。因为职位是按照“金字塔”的模式进行安排的，所以管理等级越高，同级的职位也会不断减少。而处于更高层的管理者也会更容易遇到“天花板”问题。对此，可将职务和职级挂钩，如果干部能力出众、道德素质高，深受公众信赖，那么可以将其职级往上调整，同时不改变其原先的职位，达到低职高配的效果，由此一来，不但符合公司分区管理的要求，也能让处于重要位置的高水平管理干部将精力充分发挥到本职工作上，从而提升企业的管理水平，使其有效摆脱“天花板”现象的困扰。 
　　其次，摈弃以往落后的价值理念，以各行各业都出人才的思想武装自己。防止出现多人争抢一个岗位的现象，要把握不同类型人才的职业发展方向，将“行行出状元”的理念融入到岗位安排、激励机制、评价考核等各个管理环节上去，对技能与管理两者的岗位进行调整，使其能够有机地进行转化，让企业职员不再仅仅通过“学习”的途径获得晋升，而是转变为“只要能有所作为，就能够获得相应的位置”，这样能够促使工作人员采取多元化的方式开展职业规划工作，一直处于积极进取的状态中，最终发挥出自身的最大价值。 
　　最后，增进人才间的交流和沟通，全方位地提升人才的能力水平。具体做法为，从基层提拔一些高素质人才到机关进行工作，并请其将工作经验传授给经验不足的机关工作人员；提升人才的沟通效率，打造一个平等、公正、宽松的用人氛围，充分调动员工的学习积极性，从而共同进步；合理地采取轮岗制度，按照员工自身的情况和发展需求，定期安排管理和技术两方面的人才轮岗工作。这样一来，不但能够保证高素质人才持续热情地开展各项工作，提升自身的业务及管理水平，也可以使各部门之间联系地更为紧密，使员工们具备换位思考的意识，从而形成全局观，增强协调性。 
　　二、创新企业人才培训体系 
　　首先，全面提升培训观念，充分把握培训的关键意义。要想增强企业的培训理念，就要分别针对管理干部以及普通职工采取不同的措施。对于管理干部来说，要大力开展教育工作，透彻理解培训本身所具有的重大价值，这一举措能够提升企业的管理水平，为企业带来更多的人才，提升企业的经济利益。因此，管理者要大力开展培训工作，准确把握培训需要，并参加设计科学合理的培训规划，同时加以落实和监督。在职工方面，要深入而具体地掌握职工个体的内心需求，让培训成为职工职业规划里的重要组成部分，让职工清楚地了解到，培训能够增强自身的职业能力和知识水平，使自己不断进步，最终走到自己想到的位置上，这样一来，职工就会自觉自愿地参加培训活动了。 
　　其次，深入发掘培训需要，增强培训的目的性与效果。为了防止培训活动流于形式，内容不符合实际需要，企业要采取现代化的技术方式，系统性地分析与整合表面的信息资料，从而把握企业在培训方面的核心需要。此时可借鉴其他企业的优秀管理经验，找出自身所存在的差距和不足，建立健全完善的培训机制；还可根据企业职工平均绩效水平和标准间所产生的差异，并结合自身的具体实际来研究培训的需要，据此设计出具有针对性的培训方案和切实可行的流程，从而增强培训效果。 
　　最后，明确培训对象情况，制定灵活科学的培训制度。可使用先进的互联网信息科技，在网络上开展教学与培训活动，并把课程内容制作为数字化的课件，方便职工灵活地运用空闲时间进行学习，避免延误正常的生产工作。要为参加培训的人员制定培训任务和所需达到的标准，同时不定期进行督导和考核，从而获得良好的培训效果。企业里也要营造良好的学习氛围，分部门、班组来开展学习活动，不但要让员工个人的能力水平有所提高，也要培养协调一致、团结协作的精神，并共同分享学习成果，将所学知识充分用于实践工作里去。 
　　三、创新构建企业激励机制 
　　激励属于系统化的概念，它的历程非常繁琐，不但要明确企业在不同阶段下所要达到的目标，也要把握企业职工处于不同情况之下而形成的差异化需求。以此为前提，确立激励想要达到的目的，进一步明确企业激励机制所要采取的形式、手段，并对可能获得的成效做一个预期估计。 
　　首先，对绩效考核制度进行改革。制定合理健全的考核系统，以此来完善将利益作为先决条件的激励制度。定期开展并且公正规范地进行绩效考核工作，能够显著提升企业效益。同时，强化企业文化与价值理念，这也是进行绩效管理的重要环节。尤其是对于国有企业来说，因为其自身资产非常特别，所以要兼顾经济、政治以及社会三方面的效益。此外，还要将结果及时反馈出来，引导职工自行纠正问题，充分调动起自身的能动性，全面提升企业的经济效益。 
　　其次，对福利激励制度进行改革。要积极吸收国际社会的先进经验，摸索出一条“自助福利”之路，使职工们能够根据自己的需求争取相应的福利。企业可以为此设置各项福利内容，并在年终时，按照业绩情况，以福利的方式嘉奖优秀员工，并让员工自主挑选限额内的福利内容，这样一来，福利也变得更为人性化，从而激励员工不断进取。 
　　最后，对人才激励制度进行改革。管理人力资源的时候，要制定平等公正的用人制度，采取公开竞选的方式，挑选出高素质的人才。为人才创造一个宽松的、被尊重、被认可的环境，使紧缺人才愿意在企业中发挥自身的最大作用。同时，要大力培养人才，知人善任。此外，还要了解职工自身的职业发展规划，把握职工的需求，采取多元化的激励方式，提升企业职工的工作热情，提高企业的核心竞争力。 
　　结论 
　　综上所述，企业要将“人才强企”的理念作为自身的指导思想，不断创新企业人才发展模式，创新企业人才培训体系，创新构建企业激励机制，激发出职工的积极性和工作热情，提升企业的向心力与核心竞争力，使企业能够在强大的人才基础之上不断向前发展。