本文从对石油机械制造业科技创新概要，发展现状，瓶颈问题以及改进措施等方面详细论述了石油机械制造企业如何科技创新，是一篇企业管理类的论文范文，作者，李选玉（1964-），男，河南内乡人，董事长，高级机械工程师，研究方向：石油机械设计研究及企业管理。本文已发表，转载请注明作者及本站链接，谢谢。另外，若有该类型论文发表需求，可查阅本站合作期刊选择合意的杂志期刊。

论文摘要：随着我国对于石油方面重大项目的实施，不少企业也学习了不少的科技创新能力，取得了较为乐观的成绩。但与发达国家相比，我国石油机械制造业的发展水平还有一定差距，而且在管理方面还继承着传统的管理模式。所以石油机械制造业需要进行科技地创新，只有这样才能促进这个行业更好的发展。

关键词：石油机械制造业 科技 创新
　　自1978年我国进行改革开放以来，我国对于石油机械制造业进行了全面的改造，充分引用国外先进的科学技术与管理经验，并经过与我国实际国情的具体结合，不断创新与发展，使得我国的石油机械制造业在技术水平方面以及科技创新能力方面都有了较大的进步。但是，我国市场经济的地位才刚刚被国际世界认可，这就使得我国石油机械制造业在整体发展水平方面与国外相比较，尤其是发达国家进行比较，有着较大的差距。还有一些石油机械制造业的管理者仍然运用原来传统的管理模式，没有认识到知识经济的到来，以及全球化经济一体化为石油机械制造业带来的危机与压力。面对这样的现实状况，石油机械制造业需要进行科技地创新，只有这样才能促进这个行业更好的发展。

1 了解石油机械制造业的科技创新
　　1.1 何谓机械制造业 就机械制造业来说，它是一种从事各种机械性方面生产的一个行业，主要包括动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器等等各种类型的机械设备。机械制造业主要是为了整个的国民经济来进行技术装备的提供，这就使得机械制造业的发展水平成为国家工业化程度的主要标志之一，占据着重要的地位。
　　1.2 科技创新的含义 所谓的科技创新就是原创性的科学研究与技术创新的总裁。它主要是指创造性地运用新知识、新技术以及新工艺，使用新的生产方式和采用新的经营管理模式，以此来更好的进行新产品的开发，实现产品质量进一步地提高，提供一种新的服务的过程。科技创新主要包含三个方面，即知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。

2 简要分析我国石油机械制造企业的发展现状
　　2.1 我国石油机械制造企业所面临的市场环境情况
　　2.1.1 2008年经济危机后，石油机械制造业的设备需求下降。自2008年世界经济危机之后，使得石油机械制造业在设备需求量方面产生了下降，但是生产石油的成本却在不断地增加。这些影响首先体现在世界经济危机之下对于石油的需求量不断减少，处于一种疲软状态，更是影响了对于石油机械设备的市场需求量。根据发改委的统计数据，我们可以看出，2008年一月到八月之间，国内成品油消费同比增加可以达到15.8%，但是到九月份就下降到8.7%，十一月份全国的原油加工量则呈现出一种负增长的趋势，成品油的库存量是居高不下的。其次，世界经济危机的影响还体现在石油勘探企业的经济效益呈现下降趋势，造成了勘探工程所需要的设备进行采购有所迟缓，甚至取消。再次，经济危机使得石油机械制造业所需的上游的产品在进行采购时价格产生了大幅度的增长。这些都使得石油机械制造业在设备需求量方面下降而且生产成本增加。
　　2.1.2 石油机械制造业的竞争压力日益加大。我国对于石油石化两个大型集团的政策，可以看出集团内部的机械制造企业和它的油田主业部分进行一种关联交易，原则上集团油田内部的机械厂可以实现产品的生产就会先在集团的内部实行采购，这就使得油田内部的机械制造业可以更好的利用内部对于其自身的市场保护政策。这样做就使得产品越来越呈现出一种趋同化的趋势，再加上油田内部可以很熟悉的了解油田市场行情，得到采购信息的速度就会加快，这样做就会造成不是油田内部的机械制造企业的产品在营销活动方面难以展开，但从整个市场经济的大环境下来看，用户对于石油机械制造的产品在外观、功能以及服务方面有着越来越高的要求，这就会打破石油企业内部机械制造企业独自发展的局面，从而更加要求石油机械制造业的产品实现多样化、个性化以及智能化的发展，这使得对手给予的压力也不断增强。
　　2.1.3 国外的石油机械制造业给我国企业的发展带来巨大的冲击。随着我国加入世贸组织，我国的进出口贸易也呈现出不断扩大的趋势，我国自己的石油机械市场也越来越受到重视，已经逐渐成为国际市场的重要组成部分，而国外的大型机械生产商看准了中国市场，分享着中国这个巨大的市场，必然给我国原有的石油机械制造企业带来更大的压力。这就使得我国的石油机械制造企业为了更加稳定的发展，必须走上联合加工的道路，各个企业之间必须进行重组的建设，以实现石油机械制造企业的集团化发展，这也是我国石油机械制造业要想更好发展的大势所趋。
　　2.2 我国石油机械制造企业所处的现状
　　2.2.1 石油机械制造业从无到有的发展是一个突破。我国的石油工业在不断的发展，这就为我国石油机械制造业进行发展提供了一个契机，使得我国的石油机械制造企业实现了从无到有、从小到大的过渡，我国的机械制造业已经实现了从单一品种到门类齐全的发展，完成了高精尖石油设备主要依靠进口才能拥有到自己可以生产任务，可以看出我国在石油机械制造业方面取得了较大的进步与成绩。从重大的石油机械设备生产来看，石油开采所需要的抽油机、抽油杆、抽油泵、热洗车、采油车、修井机、洗井车等各种机械设备，以及钻井工程需要使用的电动钻机设备在我国都可以实现生产，而且这些石油机械制造设备的生产已经形成了系统化和专业化，不仅可以满足我国的需要，一部分产品还可以出口到中东、中亚等地区。
　　2.2.2 石油机械制造业在发展中面临较大的威胁。虽然，我国石油机械制造企业在整体发展而言，取得的经济效益普遍是不好的，有些机械制造企业已经处于窘迫的困境，甚至一些严重的还被迫走到了破产的边缘。
　　我国的石油机械制造企业虽然取得了一定发展，但是我国机械制造业起步较晚，不可能在很短的时间之内就能达到国外先进国家的技术水平和管理水平。我国在引进国外先进的生产技术与管理经验，进行消化吸收和运用，以及如何根据我国特有国情进行适时的创新能力还是不足的，这就造成了我国的石油机械制造企业的核心竞争能力还无法与发达国家进行抗衡。

3 我国石油机械制造企业在发展中遇到的瓶颈问题
　　3.1 石油机械制造业在管理体制方面不能很好的与市场经济相适应 我国现有的石油机械制造企业大多数是从计划经济体制下改组而成的，一般都是把原有的机械厂经过初步的重组或者改制形成一种新的总厂模式，或者是较为新颖的公司管理模式。虽然，机械制造企业的形式体制已经进行了改变，但是实质在运作之中，企业的内部管理体制仍旧是采用原有的体制模式，尤其是企业结构和管理制度方面体现更是明显，机构在进行设置时，依然需要强调和上级进行对应，缺乏自主管理的权利。
　　3.2 在分配机制的建立上不够科学和完善 我国的石油机械制造企业的车间管理者和车间员工在进行薪酬分配时一般主要采取两种分配方式。第一种分配方式是，车间单纯的负责生产，而产品如何经营则是由企业进行总体管理的，这样使得产品的营销与车间是断裂开来的，营销与车间无关。第二种分配方式则是与第一种方式对立的一种形式，企业把经营权全部放给车间进行管理，企业在内部只是进行市场的模拟，这就使得车间如果想要生产产品首先要向企业的内部进行财务的借贷，生产完结后再进行产品的营销，车间要对于这些全权负责。这样做就导致了企业在应对市场变化时，应对能力降低，使企业不能更好的发展。
　　3.3 对于上线的新产品，审批的过程是十分繁锁的 石油机械制造企业在管理模式调整方面，以及用人、分配方面要想进行一定的变革，都需要上级对于这些改革进行一道道程序的审批。而企业如果想要把新产品上线，更是需要获取上级的批准，如果要进行一个新的项目，就需要从调研、论证、编制等等各个方面进行审批，经过这些繁琐的程序之后，项目审批下来之后，往往已经错过了最佳的生产时间，使得这个项目可能会面临一种窘境，处于一种尴尬的境地。

4 我国对于石油机械制造企业发展要改进的措施
　　4.1 学会树立科技创新的观念，具备科技创新的意识 石油机械制造企业要加强对于科技创新观念的培养，增强每一位管理者以及每一位员工不断进行创新的意识，只有这样才能使得这个企业不断吸收引进先进技术，不断地发展自我，更好的实现跨越式发展。
　　4.2 石油机械制造业要制定科技创新发展战略 企业在指定战略计划时，要把科技创新发展作为战略计划的重要组成部分，一个企业只有不断进行创新才能更好的屹立于激烈竞争的市场之间，只有不断进行创新才能取得优势地位，从而更好地实现企业的发展。
　　4.3 企业要敢于突出创新，不断进行科技研发 企业在进行生产研发时，要敢于进行突出的创新，要使得企业具备行业领先水平的产品，要拥有属于自己的核心技术。企业需要不断加强自主研发的开展，不断提高自己的核心技术水平，追求在一些方面可以具备世界先进水平，增强产品的智能化水平，只有这样才能更好的争取市场，在市场上占据一席之地。企业还需要有长远发展的见识，研发并且实现一些新产品的储备，更好的面对市场的变化。
　　4.4 利用现有设备进行技术创新，提高生产率 企业还需要不断进行自身技术水平的提高，要敢于对于技术设备进行改造的资金的投入，适时地引进一些先进的生产设备，并且要学会更好地运用这些设备，争取研究透这些设备，在这些设备的基础上进行自我研发，更好地提高生产效率。还要提高员工积极性地调动的能力，加强员工的日常培训以及考核，建立完善的奖励处罚机制。
　　4.5 加强科技创新的培训，提高效益 企业还需要运用不同的形式求得更好地发展，比如可以采用联营加工的形式，促使员工更好地学习技术，提高企业的效益，达到进一步地发展。
　　4.6 学会运用科技创新，降低成本 企业还需要利用科学技术来降低产品生产的成本，只有这样才能取得一定的价格优势，使得企业的产品可以占据更大的的市场，实现营销。而要想实现这一过程，企业就必须不断的进行技术的创新，管理的创新，更好的适应我国石油机械制造业的发展水平，促进我国机械制造业更好地发展。

5 总结
　　我国的石油机械制造业在发展中还存在着较多的问题，为了更好的促进我国制造业的发展，就必须不断地促进科技的创新，在知识方面进行创新，在技术方面不断提高，还要学会更好地运用现有的先进的管理创新，从整体上实现我国石油机械制造企业的科技创新，促进我国石油机械制造业更好、更快地发展。

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