对于一个发展良好的企业来说，对外扩张和产业转移是它在达到一定程度后必须要选择的道路，本文以温州奥康集团对外扩张和产业转移为例对这两方面做出了详细分析，相信该文会对您有所裨益。附（作者简介：叶蒙蒙（1991-），男，浙江温州人，浙江越秀外国语学院国际商学院，国际经济与贸易本科在读，主要研究方向：国际经济与贸易。）

论文摘要：随着经济快速发展，越来越多优秀企业脱颖而出走上对外扩张和产业转移的道路，其中不乏取得成功为自身赢得大量利益的企业，也有许多失败为自身带来巨大损失的企业。通过以温州奥康集团对外扩张和产业转移为研究对象，深入了解其对外扩张和产业转移实际情况，分析其中做的好的地方和存在的不足并提出针对性解决办法，为奥康集团和其他企业未来的对外扩张和产业转移提供参考。

关键词：奥康集团 对外扩张 产业转移
　　我国作为第四次国际产业转移的最大受益者，在巩固了“制造大国”的地位的同时，国内经济也进入了快速发展的阶段，尤其突出的便是东部沿海地区的崛起。正是在这样的情况下，我国东部沿海地区在经历了经济的高速发展之后，土地、劳动力、原材料等生产要素成本大幅度上升，加之我国自实施西部大开发以来，西部的基础建设和投资环境得到了极大的改善，并且政府也频频实施各种缩小东西部差距的政策，使得想获得更大发展空间和市场的沿海发达地区的企业纷纷把生产或生产的加工环节向内地或国外扩散，一时之间形成了一股对外扩张和产业转移的热潮。奥康集团作为我国一家以皮鞋为主业，并涉足制药、金融、房产等多领域的上市公司，为了更好的迎合自身发展需要以及中央的相关政策，做出了对外扩张和产业转移的决定，并取得了良好的成效，但也存在着一些问题，分析温州奥康集团对外扩张和产业转移，具有较强的代表性和借鉴意义。

1 奥康集团对外扩张和产业转移概览
　　1.1 奥康集团对外扩张和产业转移的原因 随着世界鞋业生产中心的转移，我国的鞋业市场爆发出了强大的生命力，而这强大的生命力的背后伴随着无比激烈的同业竞争。奥康集团作为一家上市公司，更是我国鞋业的领头羊，为了扩大市场份额及出口、吸收技术和人才、提高企业文化影响力、优化企业的产业结构、降低成本最终实现利润的最大化，无可避免地走上了对外扩张和产业转移之路。
　　1.2 奥康集团对外扩张和产业转移的现状 早在1998
　　年，奥康集团创立十周年之际，公司便做出了对外扩张和产业转移的决定。这一次的决定虽然最后由于种种原因并未取得真正的成功，但却为奥康集团今后在该领域的进展奠定了坚实的基础。之后随着时间的推移，奥康集团在对外扩张和产业转移方面终于焕发出新生的活力，在1988年之后的十几年时间里，在走出去、多元化、海外本土化、人才国际化策略的指引下，除了在温州总部的鞋样设计中心以外，奥康集团先后在广州、重庆、东莞以及意大利的米兰分别设立了国际化鞋样设计中心和研发中心；拥有三大生产基地，分别是总部生产基地、瓯北国际产业园以及重庆鞋都生产基地，总计共有30多条国际化的一流生产线；不仅在国内的30多个省份、直辖市和自治区设立了分公司，开设了近5000家连锁专卖店和近1000余家店中店，还分别在美国、日本、意大利、西班牙、印度和香港设立了营销中心和公司；在2002年、2010年及2011年分别与意大利的三大世界级高端品牌GEOX、VALLEVERDE和GB（GIANFRANCO BUTTERI）建立了全球战略合作关系；先后在四川成都设立了生物制药公司，在安徽和湖北建立涉及房产业的高档商业步行街，实现产业的多元化发展。

2 奥康集团对外扩张和产业转移中存在的问题
　　2.1 高素质人才缺乏 近几年来随着奥康集团规模的不断扩大，企业对人才的质量要求也在不断地提高。为了能够更好的吸收和培养人才，企业也曾提出过一些决策，比如建立人才培养中心、实现人才国际化策略等等，虽然这些做法都是正确的，但是必须用一定的时间来堆积。据有关数据统计到目前为止，奥康集团共有研发和技术人员242人，具有本科以上学历的员工250人，这两个数据分别占公司总人数的3.2%和3.3%。但是，根据有关部门要求，作为一家高新企业，其中具有大专以上学历的人数必须占到总人数30%以上，而研发和技术人员数量则必须占到总人数的10%。参照这一标准，显然奥康集团严重缺乏高素质人才。这样的情形会导致企业缺乏活力和创造性，从而限制企业规模的扩张和发展。
　　2.2 管理难度增加 随着奥康集团对外扩张和产业转移程度的不断加深，企业的规模变得空前巨大，同时也带来一个所有同类企业共同要面临的问题——管理问题。截至2012年，奥康集团已经对外设立了三大生产基地，三大设计研发中心，并且在国内30多个省份、自治区和直辖市以及美国、日本、意大利、印度、西班牙、香港等国家设立了分公司和近5000家的销售终端，除此之外还涉足了生物制药和房产并设立相对独立的公司。这样庞大的企业规模会给信息的传递、决策的执行、活动的协调等增加难度，需要对管理和经营提出更高的要求。
　　2.3 财务状况薄弱 与其他同等公司相比，奥康集团在对外扩张和产业转移活动中还存在一个不可忽视的问题，就是其财务状况较为薄弱。主要表现在了三个方面：①公司的业绩增长率下降。从2008年的54.5%下降到了2010年的40.0%。②公司的盈利率与同行业上市公司存在差距。虽然公司的盈利率从2008年的25.0%上升到了2010年的32.6%，呈现出上升的趋势。但是同行业其他上市公司的最低盈利率和最高盈利率分别达到了45.0%和68.0%，和同行业其他上市公司相比还存在不小差距。③偿债能力较差。公司的流动比率和速动比率明显低于同行业其他上市公司，但资产负债率却高于它们，而4.17的应收账款周转率也低于它们的平均水平。
　　2.4 急于求成，盲目扩张 同业竞争刺激奥康集团管理层在奥康集团2012年成功上市后迫不及待地开始了新一轮的疯狂扩张，最终导致其出现了“急成”和“盲目”的情况。比较明显的表现就是有关直营店的扩张，企业高层在直营店边际效益日趋下降的情况下，还选择了将上市募集到的绝大部分资金投入到了其中进行扩张，并且还计划在未来5年内将目前数量只有4512家的销售终端扩张到10000家，也就是说未来每年都将开设1000家的终端，这样盲目的扩张行为完全忽视了企业其他真正需要资金的部分，在大大降低了资金的运作效率的同时也给企业的管理带来了难题，给企业今后的健康发展埋下隐患。
        2.5 产业多元化带来负面影响 产业多元化是奥康集团对外扩张和产业转移中一项重要的策略，它在帮助企业实现产业结构的优化和升级，给企业带来新的利润源泉的同时，也给企业带来负面效应，即产业多元化的过程必须不断由母体企业向新建企业输送人力、物力和财力，这将给母体企业的发展，也就是核心产业的发展带来严重压力，如果母体企业没有结实的基础和强大的恢复能力，必将面临毁灭，而奥康集团在涉足房产业和生物制药时就面临这样的问题。

3 奥康集团对外扩张和产业转移的对策
　　3.1 填补企业人才缺口 根据奥康当前的情况，可以从三个方面下手采取措施：①加速人才的吸收，这是获得人才最快捷、最有效的手段。企业可以通过提供高薪、高福利、良好的工作环境和施展才华的舞台来吸引国内外的优秀人才，当然也需要加以适当的宣传，这样做的结果就是一旦开头做好了就会形成一种趋势，从而达到人才源源不断的效果。②加强人才的培养，这也是目前奥康集团人才的主要来源。通过对现有员工的培养，即使不能获得高素质的人才，也能大大提高员工的平均素质，这样做的好处就是可以根据企业自身的需求培养专有人才，但必须要注意防止人才的流失。③及时完成人才更新。随着社会的不断进步，人才更新换代的周期日益缩短，而奥康集团作为家族式企业更应该扬长避短及时完成人才的更新。
　　3.2 提高企业管理能力 针对奥康集团规模不断扩大所带来的管理难度提升的问题，可以采取以下措施提高企业的管理能力：①加强信息网路建设。随着企业规模的扩大，管理的跨度和层次会逐渐增加，从而影响信息的及时性和准确性，因此对于企业来说要不断加强信息网络建设，以确保信息传递的及时性和准确性。②明确管理分工和职权。这样可以有效避免日益繁琐的管理组织之间出现互相冲突和干扰的问题，从而提高管理效率。③不断改进管理制度。针对不同市场、不同环境，本着“差异化”原则对现有制度进行改进和创新，大大提升企业管理能力的适应性。④培养高素质的管理人才。这是提高企业管理能力最基本也是最重要的环节。⑤加强沟通与协调。不同层次的以及同层次的管理部门之间应当加强沟通，这样做不仅可以提高信息的利用价值，也可以增强管理部门之间的协调性，从而提高管理效率。
　　3.3 加强企业财会队伍建设 奥康集团财务薄弱的问题只是相对于同行业中其他的上市企业而言，其本身的资金实力和管理经营还是不错的，因此针对该问题，结合奥康集团财务建设中的实际情况，可以从以下方面加强企业财会队伍建设，改善财务现状：①应该制定相应的建设战略。明确建设的目标、原则、政策、指导思想和主要内容以及相应的渠道等。②实行轮岗制度。这是针对财会职业的性质所提出的。因为适当的进行轮岗可以帮助财会人员拓展业务，促进财会人员进行知识更新和保持创新。③加强财会人员的培养。不仅要培养新人才，还要挖掘现有人才的潜力并给他们提供施展才华的舞台，从而使企业的财会人才资源源源不断。④建立职业考核制度，并使之与职位晋升和职业薪酬挂钩。这样可以有效促进企业财会人员综合素质的提高。
　　3.4 避免盲目扩张 奥康集团在对外扩张和产业转移中出现的盲目性，其产生的原因主要有领导的主观决策影响、上市后筹集到大量的闲置资金、激烈竞争带来的压迫和核心产业的衰退。因此奥康集团应该学会如何避免盲目，正确地进行扩张投资。凡是要进行重大项目的投资时都应该提前收集好相关信息，并对此进行系统性的分析，从而制定出长远的规划和提出符合市场规律的预测，不仅如此还要将整个规划进一步进行阶段化，并明确实现每一阶段所要使用的时间、资源、步骤和方法等细节，从根本上杜绝盲目投资，即使是产生了风险也能快速做出有效的反应，减少甚至避免损失。
　　3.5 提高企业再生能力 产业的多元化和转移对奥康集团的再生能力提出了更高的要求，如果企业要想安全、稳定地进行下去，就必须提高企业的再生能力，具体应该做到以下几点：①要加强企业资源的不断累积。具体体现在财力、物力和人力上的积累，为企业持续扩张和转移打下坚实的基础。②要根据实际情况不断地调整企业的战略定位和组织结构。这样做能起到活化企业组织的目的，从而使企业在激烈的市场竞争中能更加的从容不迫、得心应手。③要保持企业的创新性。这是所有企业保持核心竞争力的关键，一旦企业具备了核心竞争力便能慢慢形成竞争优势，从而达到实现差异化竞争的目的。④在扩张和转移的过程中必须确保“软硬件”的同时到位。所谓的硬件是指产房、设备、人员等，而软件是指管理、制度、企业文化等。空有“硬件”而没有“软件”，将使企业陷入扩张陷阱，只有“软硬兼施”才能最好的发挥企业的核心竞争优势，实现利润的最大化。

4 结论
　　对于一个处于良性发展的企业来说，对外扩张和产业转移是它在达到一定程度后必须要选择的道路，而如何在当今形势下成功地走上这条必经之路是企业所要面临的重大挑战。奥康集团作为其中的一员，在该领域取得了引人注目的成绩，值得其他企业借鉴。但在这背后同样存在着一些问题，诸如：高素质人才的缺乏，管理难度的增加，财务状况的薄弱，急于求成、盲目扩张，产业多元化带来的负面影响等，需要不断反思和解决完善，这样才能在对外扩张和产业转移之路上走的更稳、更好。

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