摘要:在经济全球化的市场经济体制下,企业要想立于不败之地,必须着眼未来,针对新背景下企业管理存在的缺陷,建立现代企业管理制度,树立现代企业的管理理念和发展战略.本文以现代企业管理战略理念为研究核心,详细阐述了现代企业发展所依靠的知识经济、信息技术等理念,提出了完善现代企业管理体系的措施.
　　关键词:现代企业管理;知识经济;信息技术
　　随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业管理进入了新的时期.现代企业制度是以市场经济为基础,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形势,以完善的企业法人制度为重要目标的一种企业制度,它具有权责分明、管理科学、产权清晰等特点.于是,一场产业结构和管理模式的变革顺应时代的呼唤应运而生.这场变革强烈的冲击着传统的企业组织结构和管理模式.
　　一、新背景下企业管理存在的缺陷
　　现代企业管理制度的完善也不是一蹴而就的,它不可避免的存地着一些缺陷,这些缺陷形成了目前企业管理的误区.
　　(一)经验主义的主观臆断.多数企业都有自己的管理制度,在制定时,都会把自己的成功经验作为参考因素,并把这些成功经验制度化.这是一种形而上学的思想方法和工作作风,其特点是在观察和处理问题的时候,从狭隘的个人经验出发,不是采取联系、发展、全面的观点,而是采取孤立、静止、片面的观点.然而,一个企业是不断变化发展的,曾经的经验不一定适合现在的企业规模、发展模式,没有正确的理论支持,企业管理容易主观化.
　　(二)管理模式混乱.现在某些企业的管理体系,没有形成统一的标准,管理模式混乱多变.使得企业制度执行不力,最终降低企业的工作效率,制约企业的健康发展,很难实现管理层级上的推进.为此,应该建立适合企业发展的个性化的管理系统,并做到在管理过程中不断地优化管理模式,形成稳定、开放的科学管理机制.
　　(三)缺乏量化管理.目前一些企业的管理制度没有采用数化、量化的考核模式,而是感性用事,用感情制约理性,导致企业缺乏伦理标准,影响企业制度的权威性,不能令行禁止,执行中行动不协调,这些问题制约了企业的运转机制和激励机制,导致团队的工作效率低下,员工忠诚度变差,最终制约企业的发展.因此,企业管理建设一定要建立理性化、科学化、并能持续发力,形成有效的企业管理制度,提升管理绩效.
　　二、知识经济与企业管理的关系.企业管理(Business Management):指为了使企业的生产经营活动有效地进行,而开展的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列措施的总称.在现代社会,协作化、扁平化、分散化、团队化、虚拟化,是新的企业管理模式的特点,这种管理模式把知识与信息的获得、利用、创新作为管理中心,彻底改变了传统的企业管理模式.虚拟企业是现今企业的典型组织形式,它大大方便了企业管理的自动化、智能化、个性化.
　　知识经济是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要的因素的经济.近年来随着知识经济时代的发展,企业管理面临新的挑战:一是知识管理.在悄然兴起的知识经济中,知识已经成为独立的、起决定作用的生产要素,知识管理的对象是知识,管理的重点是培育人才,这一切是传统管理理念所不具备的.二是快速反应管理.以快取胜是知识经济时代的管理特征,知识、信息采集快捷,创新加速,谁先进入市场谁就会赢得市场.三是网络型组织结构.在知识经济时代,适用于工业经济时代所建立起来的管理等级体系,显现越来越多的弊端.
　　一种强调整合策略、动态协调、快速反应的网络型组织结构将是发展趋势.
　　三、信息技术与企业管理的关系.现代社会信息的获得对企业管理组织的形式有着决定作用,现代社会信息技术的发展改变着信息方式获取的方式,也促使企业从新策划并改造原的管理体制.
　　(一)信息技术对企业管理手段的影响.随着信息技术的发展,计算机渗入到企业管理中去,它不但可以提高企业的管理效率,还可以通过现代管理手段的科学化、民主化,增强企业的管理功能.企业管理人员可通过现代的信息技术,方便快捷地使用信息处理器对最新信息进行加工、处理,从而做到对信息资源的充分利用.
　　(二)对企业管理组织的影响.信息传递方式的变化也改变了管理组织的结构,使管理组织从"金字塔"变为"矩阵"状,从前横亘在其中的中间层次被削弱或逐渐消失.管理层和直接与基层执行者相联系,基层执行者的自主决策能力增强.
　　(三)对企业营销模式的影响.网络信息技术的发展,尤其是Inter网的出现,改变了传统的营销模式.在网络化的电子商务中,人们发现营销成本会大大降低,贸易机会增多.
　　(四)对企业生产管理的影响.信息技术的发展带来了生产管理系统的变革.首先,使生产过程自动化;其次,使生产管理的计划、组织、程序也发生变化;再次,是生产管理趋于智能化;最后,使管理层通过畅通的信息对生产管理的控制力加强.
　　(五)对财务管理产生影响.现代信息技术运用到财务管理中,使财务工作者的工作量大为减少,工作越来越轻松,从而把更多的精力放到管理工作上来,为管理层提供更多的、更准确的财务信息,以方便其决策.
　　(六)对企业决策管理的影响.现代信息技术给企业带来了丰富、有价值的信息资源,为企业管理层做出决策提供了更多可靠的依据、凭证.管理层就可以利用现代的博弈论方法来进行战略决策和定位.
　　四、如何完善现代企业管理体系.
　　(1)在管理中坚持实事求是.要以企业的实际状况为根据来制定管理体制,制定出的管理体制又要在企业活动中进行实践的检验,以证明它的适用能力和可操作能力,确保其能发挥出良好的效果,切实提高企业的工作效率,使企业的管理制度更加完善.
　　(2)在管理中注意领导和基层相融合.在管理体系制定时,应该与员工进行沟通互动,充分听取员工的意见,把员工的意见作为考虑因素,这样制定出的管理体系才是符合实际的管理体系,才能扎根群众,为广大群众所信服并遵守执行.
　　(3)在制定管理体系时尽量系统化、全面化、统一化
　　(4)要做到职位与能力、权力与义务相一致.使每个员工都能在其职位上发挥其所长,使能力与职位相符合.同时,与职位相匹配的权力也是有限的,它不仅与职位相符,也与在职者的工作利益相符.
　　(5)企业管理要尽量做到通俗易懂、繁简适度.企业管理的各项指标和要求都要尽量做到定量化、标准化,内容更要简单明晰、通俗易懂,使受众易于掌握和理解.除此之外,企业管理的规范更应该做到详尽、明确,不能有任何的漏洞和含糊不清的情况,否则,在实施过程中,就容易给工作造成不必要的麻烦和负担.
　　因此,企业管理体系本身是一个极为复杂的系统,它涉及到企业的各个层面,每一个层面又都牵扯到更多的分支,要处理好这个极为复杂的系统,就要有实际而成体系的体制作支撑.当代社会,知识经济和信息技术对企业管理带来巨大的影响.而企业如果想在当代竞争的世界立足并获得长远发展,就要迎头赶上,充分利用知识经济和信息技术为企业服务,不断研究与探索新的企业管理模式,为企业管理模式从经验到科学的进步奠定基础.