论文关键词:企业文化 建设 发展
　　论文摘要:在新的形势下,企业文化的作用受到越来越多企业的重视.一些企业也在积极创建企业文化.通过创建企业文化来增强企业的核心竞争力,促进企业的发展壮大.本文从创建企业文化包含的几个方面入手,分析了创建企业文化过程中应该注意的几个问题,同时,也提出了创建企业文化的渠道和手段.
　　文化是人类对世界和事物的看法和把握方式,精神则是人类把握世界的价值取向.文化的巨大作用越来越被党和政府所重视.党的十七届六次全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》.胡锦涛总书记指出:文化是民族的血脉,是人民的精神家园.实现中华民族的伟大复兴,离不开中华文化繁荣昌盛.而任何单位的效益的提升效能的提高,也离不开单位的文化建设,离不开单位的精神文明的总体水平.加强单位的文化建设,可以有力地促进企业的精神文明的建设与发展,对提升企业的竞争力,提高战略管理水平,创建和维护企业的品牌都有着积极的作用,从而也会促进单位整体的发展和提高.
　　一、创建企业文化的几个方面
　　一直以来,国外先进企业在创建企业文化方面投入很大,也取得了明显的成果.例如著名的"硅谷"中,谷歌等高新技术企业的宽松注重创造性思维的企业文化,日本松下公司强调对公司忠诚度的企业文化,都被一些相应的公司借鉴与学习.对中国企业而言,加强企业文化建设,应该从以下几个方面着手:
　　(一)学习性企业文化
　　目前学习型组织受到越来越多的企业的重视.而学习型组织也确实对单位的发展起到重要的作用.它可以让企业不断地学习并适应自身与外界环境的变化,让企业中的成员平等、和谐进行个人能力的提高,并把这种提高应用到企业的日常工作中去.世界是发展的,环境是变化的,一个企业不能墨守成规,不能一成不变,必须要学会不断地学习与进步.创建企业文化,首先就要创建学习性文化.
　　(二)协作性企业文化
　　优秀的企业在文化方面都有一个共同点,是和谐互助的企业文化.因为有了协作性的企业文化,才可能在工作中互相促进互相帮助,相互补台而不是拆台.共同面对困难,最终通过发挥各自的作用来实现企业的既定目标.要在坚持以人为本的原则下,让职工感觉到自身的重要性,通过帮助他人来实现自己的价值和成就感,通过接受他们的帮助来提高效率和顺利完成工作.而不发生越权与空位的情况.
　　(三) 创新性企业文化
　　当今企业面临的经济形势复杂多变,特别是目前席卷全球的金融危机,对大多数企业提出了新的挑战.同时,企业内部也会不断地有新的问题与挑战产生."世易时移,变法宜矣".一个企业要想有发展,在激烈的市场竞争中生存壮大,就必须要有不断应对新问题新挑战的能力,要有创新精神与动力和能力,这也需要企业创新性文化的建设与发展,从而激发企业活力,提升企业形象,解决企业问题.
　　(四) 竞争性企业文化
　　企业处于日益竞争激烈的环境中,也需要创建竞争性企业文化.竞争性文化是一种生命存续力的竞争,也是合理性的理论论证和实践检验的较量.竞争性文化既强调的是"我为什么要争"、"我要争什么",又强调"我如何争才能取胜","我取胜后如何保持优势".即在不违反国家法律法规与社会公德的情况下,以正规的手段提升企业的核心竞争力.
　　二、创建企业文化应该注意的几个方面
　　目前,越来越多的中国企业意识到了创建企业文化的重要性与紧迫性.中国企业的文化建设也逐渐迎来一个新的时期.但在企业创建文化过程中,也需要注意以下几个方面的问题:
　　(一)要树立危机意识
　　在当今形势下,企业间的竞争越来越激烈.每天都在产生无数个新企业,每天也都有一定数量的企业倒闭破产.居安思危,才能保持清醒的头脑;昨天的辉煌已不是今天的资本,今天的赢家也不是明天的王者.企业认识到创建文化的重要性后,要有危机意识和紧迫感,企业文化的创建不是一朝一夕就能建成的.未雨绸缪,方能防患于未然;积极实践,创建符合企业自身实际情况的企业文化.
　　(二)要塑造主人翁意识
　　创建企业文化需要全体职工的参与和支持.要塑造职工的主人翁意识.比尔·盖茨不止一次地强调:我们常常讲的主人公精神,是一个员工所具有的天然禀赋,具有这种精神的人,他的个人利益和公司利益是一致的.只有这样,职工才会从内心深处支持创建,实践公司文化,在实践过程中体会到企业文化的重要性.如果职工不理解或反对,就会形成"内外两层皮"的现象.
　　(三)提高职工满意度
　　仅仅塑造职工的主人翁意识还是不够的,在创建企业文化的同时也要注意,不能损害职工的利益.通过创建企业文化,要让职工切切实实感觉到企业文化的好处.只有职工通过创建企业文化得到相应的满足(精神和物质层面的),提高职工的对企业文化的满意度,企业文化才可能持久并不断得到发展.
　　(四)提升企业业务效能
　　创建企业文化的目的是提升企业竞争力,增加企业经济效益,增强企业抗风险能力.而这些,都是以提升企业业务效能为基本出发点的.企业文化的创建要以提升业务效能为中心,加强企业职工之间的认同,形成心往一处想,劲往一处使的合力,在实现企业的各种目标的同时,也提升职工个人的成就感.
　　(五)建立激励和奖罚机制
　　创建企业文化过程中要注意公平和效率相结合.推行企业文化不是无约束力的.在面对抵制时,一味地束手无策是行不通的.一句话,创建企业文化不等于是好人主义,也不等于是东郭先生,苦口婆心.必须做到有章可循,违章必究.要有相应的激励和奖罚机制.特别是激励机制.才能做到公平公正,才能促使员工积极投身企业文化的创建中.
　　三、创建企业文化的渠道和手段
　　创建企业文化可以从以下几个方面着手:
　　(一)企业领导的坚定支持
　　火车跑得快,全凭车头带.创建企业文化的关键在于单位领导的认识与支持.单位一把手要担任创建设文化的第一责任人.要切实负起责任,加强学习,深入研究,把创新文化建设作为重要工作下工夫抓好.同时也要有专门领导具体负责创新文化建设的组织与实施,要认真制定创新文化建设规划,建立和完善全员参与、全方位实施、全过程管理的机制.要把创新文化建设纳入各部门的工作计划,并作为工作考核的重要内容.
　　(二)积极发挥党团工会组织作用
　　现在,很多企业建立了党团组织.在企业创建文化的过程中,也要积极发挥党团组织的作用.在创建过程中,遇到职工不能理解的一些问题,发生抵触现象的时候,党团组织可以发挥思想工作的优势,减少创建过程中的阻力.同时,工会可以通过为职工排忧解难,组织文体活动等形式来推进企业文化的创建.
　　(三)加强学习提高员工素质
　　企业文化的创建也需要单位职工具备一定的文化素质.同时,学习型企业文化也要求企业的所有人员不断地学习,应对新形势,提升能力.企业要制订学习计划,并有长远的阶段性规划,使企业的文化学习常规化、制度化、实践化、教育化、系统化.同时,在职工中形成学习"比、学、赶、帮、超"的局面.还可以通过举办演讲、征文等各种形式来促进学习的开展.
　　(四)坚持"走出去"与"请进来"相结合
　　目前,一些企业在创建企业文化中取得了不错的效果,也积累了一些可以借鉴的经验.对于这些成功的企业,可以实施"走出去"方法,实地到该企业考察学习,取得真经,同时也提前避免在创建过程中出现的一些问题.也可请相关专家学者到企业进行授课,就创建的相关问题进行讲解,就企业存在的创建问题出谋划策.
　　参考文献:
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　　[2]李京妹,加强企业文化建设,对保险公司发展至关重要,北方经济,2011年第6期
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　　[4]企业文化,北京理工大学出版社,2006年9月