新经济时代下，企业的价值已经不再是传统的厂房设备等有形资产，无形资产才是真正的价值体现，包括企业产品的品质、名誉、商标、资信、盈利能力等方面，体现了企业的综合实力，是新环境下企业的重要财富。对于财会人员而言，除了重视有形资产外，更应不断增强对无形资产的价值评估能力，通过一些手段保护和提升无形资产的价值，达到保值增值的目的。 
　　由于国内企业目前的财务管理模式大都采用传统方法，财会管理的IT水平较低，在技术和管理层面上存在不少问题，做不到合理配置内部资源以最大限度地利用外部资源，无法从长远上对生产经营活动做出具有前瞻性和预见性的安排。这种低效率、低水平的理念严重阻碍了财务管理发挥应有作用。 
　　一、新经济背景下企业财会管理面临的主要问题 
　　1、管理目标不明确 
　　长期以来，许多企业追求利益最大化，将之作为财会管理的终极目标，忽视了更重要、更隐性的社会价值，造成了很多难以解决的矛盾。 
　　2、管理工作水平低 
　　随着企业财会管理信息日渐增大，种类不断增加，全局掌控企业经营状况的难度加大，对企业财会管理工作提出了更高的要求。而大多数企业管理水平低、手段单一、方法比较落后，日常工作多以现金往来、应收账款、应付账款、存货盘点等营运资金管理为主，业务水平难以提高。 论文格式要求，欢迎阅读：免费论文下载（本篇论文摘自《当代经济》2013年5期）

　　3、从业人员素质不高 
　　新经济背景下，人员流动性较大，从业人员频繁跳槽。不少人对知识追求缺少积极主动性，无法及时学习和了解相关知识，知识更新滞后，所以在处理问题时突破不了传统，遇到问题就无可奈何。因工作上存在很强的不确定性，大多数从业人员对经济形势及政策变动不敏感，无法敏锐地抓住经济发展脉搏、掌握大局，只能停留在解决近期本部门或企业存在的表面问题，缺少对未来几年宏观经济和行业发展趋势的研究。 
　　4、管理各环节缺乏协调，控制力弱 
　　一般来说，财会管理体系包含了会计核算管理、财会计划与控制管理、审计监督管理、资产运作和融通管理等多个关键环节。不少企业做不到完整实施，合理协调，或在实施时过程控制、结果评价缺位，致使管理结果不够理想。 
　　二、新经济环境对企业财会管理工作的影响 
　　1、市场经济体制下，对财会管理的要求越来越高 
　　计划经济体制下，企业没有自主经营权，经营环境一成不变，国家统一安排、统一生产、统一销售，因此企业的财务管理风险极小。市场经济讲究效率，让市场自主调节供求关系，每一个企业都必须参与这个供求体系，产品价格随市场需求波动，资金自主筹集，技改自主安排，随时面对市场考验，承担包括重组、倒闭、破产等在内的各种风险。随着市场经济体制的不断完善，国内企业的财务管理制度也应与时俱进，不断创新，特别要深入研究新环境，解决公司发展最容易遇到的资金和成本管控等问题。 
　　2、经济全球化的迅猛发展，对财务管理的影响越来越大 
　　经济全球化是大势所趋，已成为当代世界经济的重要内容，是当今新经济环境的最主要特征之一，影响广泛而深远。由于贸易全球化分工，不同产业群体之间利益严重失调，贫富差距拉大。由于生产和产品销售的国际化，跨国资金流动加速，极大地促进了投融资的国际化。这种国际化潮流背景下，世界各国相继放松资金管制，甚至鼓励本国增加对外投资，致使国际资本往来自由，同时严重分离了资金与商品的正常关系，使资金脱离生产实际需求而迅速膨胀。在这种复杂多变的金融环境下，如何通过财会管理手段寻找融资方法，并有效规避风险，是企业财会管理人员要认真研究的问题。 
　　3、电子商务的大范围普及和推广，给财会管理提出了新的挑战 
　　以电子手段完成整个商业贸易活动，从电话电报到电子邮件，再到B2C和B2B，电子商务活动无孔不入。现已可通过互联网实现从原材料的查询、采购、产品展示、定购到出货、储运和付款等一系列关键节点，如这几年呈现几何式增长的淘宝网、大批的团购网、专业类的当当网等，网购已成为人们生活中的一部分。通过电子商务平台，交易双方从询价、谈判、签订合同到最后支付等，不需要面对面，只要点击鼠标就可以进行，整个交易变得远程化、实时化，甚至虚拟化。在这个交易过程中，最重要的问题是资金安全。所以，财务管理人员应当着重研究人们的交易习惯和喜好，以全新的支付制度和资产安全管理办法，跟上这一波汹涌的电子商务浪潮。 
　　4、科技创新活动的成果转化，是企业财务管理提升的关键 
　　新经济环境下，企业不再局限于自有资金投入，而是可以通过贷款和资本金再投入等方式开展技术创新，加快成果转化，这对企业发展至关重要。在这个过程中，科技创新成果转化为新产品，投入市场后迅速回收资金、产生利益，这对促进企业的财务管理创新能力提升具有重要作用。 
　　三、新经济背景下的财会管理创新的主要策略与措施 
　　1、确立科学合理的财会管理目标 
　　新经济背景下，企业财会管理要改变利润最大化的短视目标，要以价值最大化为长期目标。企业价值最大化是说以合理经营和最优的财会政策，通过分析资金时间价值和风险报酬的相关性，保障企业长期稳定发展，使总价值达到最大。这个长期目标比产值最大化、利润最大化甚至股东财富最大化更加合理。它把企业的长期稳定和发展放在首位，在企业价值增长过程中平衡各方利益和关系，特别强调风险与报酬两者的平衡，要求企业将风险控制在一定范围内，重视新产品研发，不断推陈出新，满足客户需求，保持销售收入的长期稳定增长，与股东之间利益关系充分协调并长期稳定，债权渠道不断拓展，保证资金供应的可靠性，调动企业职工的积极性，开发引进重要人力资源，同时不断提升企业信誉和美誉度，研究国内外政治经济形势，以顺应外部环境的剧烈变化。 
　　2、创新财会管理理念 
　　在新经济条件下，企业的财务管理流程越来越复杂，必须尊重客户利益，与客户紧密合作，以积极、开放、高效的财务管理思想，采用智能化技术提高市场分析和财务预测的精确度。从业人员对外部市场应具备较强的敏感度，能迅速、准确、全面收集信息，不仅能提供生产经营状况的分析资料，更能给企业领导层的筹资、投资决策提供基本依据。
3、重点提高财会管理的能力 
　　在新经济背景下，企业核心能力理论生根发芽，对企业管理产生了深远的影响。核心能力是指技术能力与管理能力的组合，而财务管理能力是其中的重要组成部分，属于无形资源，主要由学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力等组成。其因独特的基础性和全面性特征而成为财务管理的重要内容，是企业经营战略得以具体实施的最有效的工具。 
　　4、加快信息系统建设，实现财会管理在信息化方面的创新 
　　作为整个企业管理信息系统的核心部分，财务管理信息化建设进程要进行整体规划，从企业基础信息化开始，根据先易后难、分步实施的基本原则，按财务、物资、生产管理的先后顺序，分阶段、分步骤地推动，以总体规划为蓝图，有机联系各个子系统，最终实现企业管理的信息化。 
　　5、广泛采用新技术，实现财会管理网络化 
　　网络化财务管理模式以Internet技术为基础，以财务管理为核心，把各种远程操作、事前事中动态会计核算和在线财务审核纳入其中，而且可以处理电子单据，开展电子货币结算，这种网络化财务管理模式属于电子商务的重要组成部分。传统的企业财务管理一般都是事后反馈，对企业运作做不到即时监控、即时处理。网络化管理则可以对企业实时监控，从静态管理变成动态管理，保证及时发现、及时处理，有助于提高企业的管理水平和管理效率。由于网络化实行在线管理和集中式管理相结合的方式，消除了物理距离和时差概念，数据收集快速有效，并且能即时处理精确分析，实现业务协同、动态管理和在线移动办公等。 
　　6、加强培训和考核，不断提高财会管理人员的综合素质 
　　首先，从业人员要具有较高的知识素质。财会管理人员在日常工作各个阶段都应具备相应的专业知识和其他相关的知识。因为管理工作包括财会信息的获取、管理与汇总分析预测三个主要阶段，所以，在实际工作中，企业财会管理人员应当具备成本核算、预算编制、财会账目设置、成本控制、经营绩效考核、检查各项目财会目标执行情况，以及信息预测汇总、年度财务报表分析等能力。 
　　其次，从业人员还要具备一些基本的政治、经济、文化知识，特别是管理人员，还要具备相应的分析、判断、综合、写作等基本能力，掌握与现代财会工作相对应的现代科学知识，及时更新其广度和逻辑深度，不断吸收新的思维方式和研究方法。 
　　再次，从业人员还要掌握必要的技能素质，具体包括工作技能、表达技能和人际交往技能等三类。在日常工作中发现问题能立刻处理问题，熟悉国家政策、法律法规和制度安排，能准确、简洁地表达问题和观点。财会工作人员之间要加强团结合作，与其他职能部门管理人员要密切配合、有机协调。 
　　最后，从业人员还要有强健的身体素质、敏捷的思维能力、良好的道德素质、正确的价值判断能力，并树立现代经济工作新观念，包括时间观念、变革观念和法制观念等三个主要方面，这对于创新和提升财会管理水平具有非常重要的意义。 
　　总的来说，新经济是高风险的经济，企业要想生存和发展，必须有效地控制和化解运营管理风险，把财务管理放到突出位置，一方面要明确目标，使财务管理工作做到有的放矢，另一方面要从制度源头上进行治理，提高员工综合素质，利用各种技术手段，创新企业财务管理机制，为企业的长期稳定发展服务。