1.工民建工程施工前的准备工作 
　　工民建现场管理分为施工管理和工程管理两部分，无论是哪部分，起关键作用的都是人。因此，技术型人才对于工民建的工程具有深远意义和重大作用。 
　　1.1管理准备工作 
　　在施工管理方面，由于劳动力投入众多，物料投入繁多，使得工民建的现场施工过程过于复杂，难以对其实现有效的施工管理和控制。作为劳动密集型的建筑产业，工民建工程施工过程中要求投入的劳动力较多，尤其是在施工现场方面，施工人员更是众多且劳动力的素质也参差不齐，所以很难以对每一位施工人员实现有效的控制管理。因此，在工民建的准备工作中，对于人的管理要全面、仔细，并严格执行持证上岗，彻底杜绝在实际工程中由于个别施工人员违规操作而导致的工程质量问题。 
　　此外，工民建施工过程中，其质量控制过程中物料的投入种类较大较多，加之施工过程所用的砂石等材料的质量的离散性较大，且物料的质量层级也较多，而实际工程中由于施工监管人员对于材料进入控制得不严格，往往很难做到对施工现场的精准控制和有效管理。因此，对于物料的投入要从源头起，每一步都要做好记录，以确保建筑材料的质量，杜绝偷工减料的现象。 
　　1.2技术操作准备 
　　实际生产中，由于技术人员对工民建施工中现场质量的检查不够严格而造成严重的现场施工管理漏洞的问题屡禁不止。众所周知，工民建作为劳动密集型的建筑产业，对其施工现场的施工管理过程堪称一个极其复杂的管理过程，若其现场质量检查存在很大的漏洞，将会造成不可弥补的损失，而施工过程中的现场质量管理又涉及甚广，难以实现全面检查。因此，在其技术准备阶段，技术人员要对每一个工人进行技术交底、安全教育，确保每一个工人都能够按国家相关要求独自、正确完成工作，杜绝建筑物实际质量不符合相关标准的情形。 
　　1.3现场前期工作 
　　工民建的施工现场，施工人员往往对相关施工现场的安全意识较淡薄，从而导致事故率有增无减。安全是做好建筑施工现场管理的关键，所以安全意识在施工的现场管理中占有重要的地位，尤其是工民建工程的现场施工管理关系到整个工民建工程的施工进度。然而，许多现场的管理人员未能将其思想意识放在一定高度上去强调，导致工民建施工现场的施工人员未能充分认识到其重要性，现场的部分施工人员不带安全帽、不系安全带的现象随处可见，其安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽略往往会导致施工现场管理上出现安全隐患。因此，在施工现场的前期准备工作中，安全教育必不可少。 
　　同时，由于对建筑施工技术资料的管理混乱，使得技术资料的存档工作严重滞后，从而阻碍了施工现场管理的有序进行。工民建工程中的现场施工管理作为一个完整的生产管理系统，除了需要对施工、材料、技术、人员和现场进行组织管理外，还需要注意对施工技术资料的识别、存档和管理工作。因此，技术人员在明确如何组织人员设计与制订工程项目建设计划，如何配合协调各有关部门做好设备的安装设计、招标工程的审查核实及安装调试等相关工作之外，还应明确施工设计图纸、管理制度、操作规范与施工进度等，从而配合施工单位完成工民建项目施工。 
　　2.施工质量的控制措施 
　　2.1工程设计质量控制 
　　应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对技术人员的监督。在工程的设计阶段，技术人员应严格按照国家相关要求设计建筑工程的图纸，确保工民建工程设计的质量。在工程施工阶段，应查控施工管理人员、质检人员、技术人员以及专职安全管理人员是否到岗，特殊工种及技能人员是否持证上岗，并要对参与施工的劳动力进行技术水平审查，以确保其符合图纸设计要求，保证工程的质量。 
　　2.2材料质量控制 
　　应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对材料的监督。对于一项工民建工程来讲，其需要众多的材料，技术监管人员在现场施工的同时，应当对其建筑材料进行随时的抽样检查，要随时监控不同批次的材料质量，获得的资料要与材料的资料相符合，以确保施工材料的质量符合工民建工程项目的要求。 
　　2.3施工工艺的控制 
　　应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对工艺的监督。在工民建工程现场，应实时监控施工方案和流程工艺的进程，并及时纠正投机取巧、不保证质量的工序，以此防止因项目施工工艺流程的更改而成为安全隐患的现象，或者导致工程质量下降的后果。另一方面，工民建工程施工单位应提高从业人员的素质，并把培养人才作为一项长期的任务来抓，这样才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。 
　　2.4施工阶段的质量控制 
　　应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对质量的监督。对工民建施工阶段的质量控制应实施科学有效的监管，并要从源头抓起，规范工民建施工现场管理的体制，全面提升工程现场施工质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。更要从细节抓起，彻底杜绝乱搭安电线、不带安全帽等施工中的各种安全隐患问题，以及关于防火、脚手架搭设、安全带等相应的现场施工安全问题，努力达到施工现场的“零事故率”。 
　　3.施工后的质量检验 
　　3.1加强质量检验的意识 
　　加强工民建施工现场质量管理的意识，即通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。在施工现场的质量管理中，质量检查也是进行施工现场质量控制的重要手段。质量监控人员通过质量检查或旁站控制来确保工序的现场施工质量符合合同规定的质量要求，以避免质量事故的发生。 
　　3.2明确质量检验的标准和方法 
　　在工民建施工过程中的质量检验是建筑施工中必不可少的质量控制过程，监控人员可以通过对工程的实地测量过程所得到的数据来判断建筑工程的实际质量。建筑施工人员应该根据有关规定进行建筑材料的取样、送检，或者对某个工序进行质量检测，以保证检验过程中的取样频率、数量、地点、部位符合技术规范，确保送检过程的数据真实有效。监控人员应该多次的、综合性的巡视，并在巡视的过程中利用观察、测量的实际数据来发现和解决施工中遇到的问题，从而共同见证工程的质量。 
　　4.结论 
　　成功管理工民建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析工民建施工现场管理必要性的能力。工民建工程施工的现场施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，因此，要搞好工民建工程的现场管理，就要确保每一个环节的现场施工管理，以提高工民建工程的施工现场管理质量，从而打造精品工程。