公路工程属于国家重要的基础设施建设，公路建设的特点是投资规模大，建设周期长，投资见效慢，收效时间长。工程施工监理作为工程建设质量控制的一个重要环节，被推上工程质量控制的第一位。监理工程师作为施工质量的监督者，承担着工程施工的监督、检查和指导等多方面的责任，因此监理工程师如何把好工程质量关，显得尤为重要。笔者结合自己多年来施工监理的实际经验，谈一些公路工程施工中控制质量的方法。 
　　 一、前期质量控制 
　　 （一）监理工程师进驻工地后的工作要求 
　　 l、监理工程师进驻工地后，首先根据工作要求合理编写监理大纲和监理实施细则，明确在质量控制过程中的监理程序和监理方法。监理大纲和监理实施细则是监理工程师全面开展监理工作的指导性文件，也是业主确认监理工程师是否实施监督管理及履行监理合同的重要依据。 
　　 2、监理工程师制订质量控制的监理程序和方法，应根据工程施工过程中不同阶段，不同施工方法，不同工序来确定工程质量控制主要要点。同时，监理实施细则要详细到施工中的每个阶段、每个部位，每个环节，每道工序可能出现的质量隐患以及要对哪些部门做出指令和提醒。 
　　3、监理工程师督促承包商自检体系、质量保证体系的正常运行，充分发挥承包商自检体系的作用是保证工程施工质量的前提条件和关键。 
　　（二）严格审查分项工程的开工报告 
　　 l、施工机械设备的报验：监理工程师应对合同协议书设备清单，现场核对申报的机械设备数量、型号及完好情况，对其中不足施工要求的设备及时提出更换，数量不够的应督促承包商予以增加。 
　　2、施工方案的报验：驻地监理应根据工程的设计文件和施工技术规范，结合工程所在地的水文、地质、气候等条件，确定所申报方案的可行性、操作性、工序安排的合理性、工期安排的合理性，并确定所采用的施工工艺是否科学。 
　　3、施工材料报验：监理工程师应对申报内容，调查所有用于该分项工程的原材料。深入产地，确定生产规模，生产能力，运距远近，交通运输条件，产品质量等。依照施工规范要求的试验频率要求，对用于施工材料独立的定性试验，对不合格的材料及时清理出场并对承包商申报的施工配合比做平行实验，以确立其合理性。 
　　4、施工放样的报验：施工放样是工程质量的关键，监理工程师在接到承包商上报的施工放样报验单后，应检验承包商测量人员数量、资质、测量仪器和种类、数量、精度及工作状态、全线控制桩恢复情况及精确度。桩的恢复和补充是否满足工程施工需要，结合施工图纸及放样精度要求，对施工单位的放样进行检查和验收。 
　　 二、中期质量控制 
　　（一）严格质量控制，提高施工中的控制手段 
　　 旁站、巡视、抽检作为监理工作的重要组成部分，旁站应掌握监理工序的关键所在，对隐蔽工程必须进行全过程、全方位的旁站监督，并做好施工记录，还要有影像资料对隐蔽工程施工过程进行留存。对非隐蔽工程做到旁站和巡视相结合的形式，真正做到发现问题，分析问题，解决问题。在施工过程中，检查原材料，检查施工过程中的施工配比及相应的抽检试验和变更材料后的材料的配配合比试验。测量工程师抽检，监理工程师对承包人每道工序自检合格后进行抽检，签认承包人填写的工序质量报检单，承包人方可进行下道工序。否则，责令承包人返工。 
　　（二）严格质量控制，提高缺陷调查处理能力 
　　1、通过现场考察、查询施工记录，分析确定缺陷的性质和程度，以此分清责任，明确处理费用的归属。 
　　2、在未经监理认可之前，明确指示施工单位不得进行下道工序的施工，并要求承包人提交质量缺陷报告。 
　　3、审批质量缺陷报告，根据质量缺陷程度，将其划分为一般质量缺陷、较严重的缺陷问题和质量事故。根据质量缺陷采取不同的处理措施。 
　　4、审批承包人对质量缺陷的处理方案和措施，并检查实施过程中的各个环节。 
　　5、验收承包人处理完成的且合乎质量要求的质量缺陷部位。 
　　三、后期质量控制 
　　（一）内业资料 
　　监理工程师应认真做好内业资料的整理和归档工作，其整理应遵循“完整、及时、准确”的原则，监理工程师应设立与承包商独立的专门资料档案室，依据档案法和档案管理条例，制订相应的资料管理方法，并安排专人负责管理，分类明确，保证目录详尽，内容真实可靠。在工程全部或基本完成后，监理工程师对申请交工的工程全面检查，确保完工工程资料齐全、完整。 
　　 （二）责任缺陷期 
　　工程交工后要安排专门人员做好责任缺陷期内的合同管理，严格按程序、规范办事，坚持经常巡视，加强安全措施，保证监理到位、行车安全，做好缺陷责任期内的各项工作。 
　　四、注意监理方法，提高监理工作水平 
　　1、监理工程师是一个复合型人才，必须具备懂技术、懂法律、懂经济、会管理、有丰富的实践经验。因此，要求监埋工程师要有高的素质，较高的业务水平，有较好的沟通协调能力，才能控制好工程质量。要求监理工程师必须深入到施工中各个环节、各道工序中，进行系统、全面的监督和管理。 
　　2、加强对监理人员的管理是控制工程质量的一个方面，监理岗位和监理人员之间的相对固定、相互负责的关系。岗位责任落实才是作好监理工作，保证工程质量的前提和保证。 
　　3、监理工程师是受业主的委托，监理承包商施工。既要维护业主的利益，又要保护承包商的合法权益，这就要求监理工程师必须独立、公平、公正、科学开展监理工作。作为处在建设单位和承包商之间的第三方，就必须处理好监理与业主、监理与承包商的关系。要求监理工程师督促合同双方严格履行合同，讲诚信、凭数据说话，依规范办事。 
　　五、严格监理内部管理，提高监理人员的政治业务素质 
　　监理单位要严格内部管理，健全各项规章制度，使每一位监理人员的工作有章可循。应制定详细的《施工监理办法》《分项工程监理程序框图和监理重点提示》，建立岗位质量终生责任制，每一分项工程开工前应填写工程质量档案卡，提高每一位监理人员的质量意识。还可实行竞争上岗制度，每年对监理人员的工作业绩进行考核评比，从而根据考核结果确定具体岗位，发挥个人专长。 
　　提高工程监理的质量控制，首先要有一支政治思想和业务素质过硬的监理队伍，要求监理人员在政治上要具备较高的政治素质，有敬业和奉献精种，在业务上要精益求精，不断掌握先进的科学技术，要全面掌握工程施工的技术规范、验收标准，并应具备施工第一线的实践经验，充分发挥监理的监督作用，争创优质工程。