0.引言
　　21世纪以后，我国经济迅猛发展，建筑业也迎来了高速发展时期。建筑施工企业在工程施工的管理方面也逐步形成具有现代管理意义的管理方式。然而对应于实际施工中新结构、新材料及各种新技术新工艺的出现，施工过程中的问题也不断显现，这些都要依靠合理的施工管理加以解决。

1.施工现场管理问题
　　1.1技术管理
　　工程项目施工往往工艺复杂、工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序，同时考虑资源、气候等自然条件，认真合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。与此同时做好技术储备，技术储备包括技术管理人员、技术工人新技术新工艺的培训，施工规范、技术的交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。
　　1.2材料管理
　　材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，不合要求的应及时更换或退货。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
　　1.3人员管理
　　施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治和职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施和健全的岗位责任制，对引起工程质量事故、破坏产品保护的人实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制和各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
　　1.4安全管理
　　安全工作的重点要放在预防阶段。从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程等方面，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、安全值班制度的建立等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部需建立以项目经理部为现场安全施工第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。

2.项目施工管理中的质量控制
　　随着科学的发展和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：
　　（1）指令文件控制措施。通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；
　　（2）驻地监督控制措施。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；
　　（3）实验控制措施。监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量及情况；
　　（4）测量控制措施。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；
　　（5）支付控制措施。施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。

3.项目施工管理中的成本控制
　　（1）工程造价控制。应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励。项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。
　　（2）材料成本控制。在材料的采购环节应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。
　　（3）人力成本控制。在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数，主动控制人工成本。
　　（4）固定资产使用管理。在施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于机械的保养和维修，还应当从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况，应当视幅度给予机械操作手一定的奖励。

4.项目施工管理中的进度控制
　　对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生，这些正常的施工难免会导致施工质量和安全问题，并且会使施工成本的增加。因此，进度控制并不仅仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。所以工程现场的进度管理尤为重要。但在进度管理往往在项目实施中，由于各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员是否满足工作面需求；其二，现场施工所用的材料是否备料足够。发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。

5.结语
　　做好建筑工程的施工管理需采取科学方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中各项工作。同时建筑工程施工现场管理是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出贡献。

参考文献
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