目前，随着我国建筑行业发展脚步的不断加快，相关部门对其管理模式也提出了较高的要求，随着我国市场经济体制的不断变化，传统的建筑工程管理模式已经无法满足目前建筑工程的发展需要。因此，结合我国目前建筑工程发展的实际需求来对工程的管理模式进行创新已经成为了相关部门所面临的一项重大课题，相关工作人员必须要充分认识管理创新的重要意义，从而根据我国目前建筑工程管理的实际情况，对管理模式进行创新，从而确保其作用充分发挥出来。

一、建筑工程管理模式创新的意义
　　1.1建筑工程管理模式的创新是建筑行业发展的根本需要
　　目前，我国建筑工程行业都是在招投标的制度下开展的，但是，随着我国市场竞争力的不断提高，传统的工程管理模式必然会出现许多不尽人意的地方，从而无法使企业适应当前的市场竞争。企业如果想要建立起现代化的管理制度，促进企业的可持续发展，那么就必须以建筑项目施工管理模式的创新和优化为落脚点，明确建筑工程管理的根本目标，从而在此基础上建立起激励和约束机制，以此来促进工程项目全面顺利的实施。
　　1.2建筑工程管理模式的创新是时代发展的要求
　　创新作为一种推动力，无论是社会发展中的任何领域，都起到了不可或缺的作用。目前，实现创新与改革发展的一体化更是成为了我国的一项基本战略。由此可见，在时代发展脚步不断加快的今天，建筑工程企业如果想要从根本上提升企业的整体效益，那么，对适应企业文化导向，有利于企业品牌的提升的管理模式进行不断创新是不容忽视的，只有创新才能够提高企业的生命力，使企业在竞争激烈的市场中能够占有一席之地。
　　1.3建筑工程管理模式的创新是先进管理科学理论的要求
　　科学管理理论，由科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》中提出来的，主要指的是将具有科学性的理论和方法科学的应用到企业的实际管理工作中，从而实现低投资、高收入的根本目标，使企业能够获得更好的经济效益。由此可见，建筑工程管理模式的创新不仅仅是建筑行业发展的根本需要，是时代发展的要求，而且还是先进管理科学理论的要求。

二、建筑工程管理创新模式的应用与发展
　　2.1管理观念的创新
　　在建筑工程管理工作中，管理观念直接影响到管理的实际效果。因此，企业如果想要对工程管理进行创新，那么首先必须要创新管理观念。建筑工程管理观念的创新首先应该从企业高层领导人自身出发，领导人的观念得到更新，才能够推动整个企业的创新意识，从而形成一个良好的管理氛围。其次，企业在观念创新的时候，还应该注重对各类人才的引进和培养，以新理念对人才进行培训，加强创新意识的灌输工作，从多方协调，优化各个目标的实现。
　　2.2组织机构的创新
　　就我国目前建筑工程管理的现状来看，仍然存在一些有待解决的问题，因此，在观念创新的基础上，企业还应该对相关的组织机构和管理机制进行创新。为了能够从根本上实现现代化企业的管理制度，在对组织机构进行创新的时候，不仅要遵循弹性生产原则、符合市场需求原则、符合刚性产业结构的原则，而且为了节约成本，还应该遵循降低成本原则。只有这样，才能够使企业在占有现有市场的基础上，进一步开拓潜在的市场。
　　2.3技术上的创新
　　随着建筑工程行业发展脚步的不断加快，相关部门对工程质量的要求也越来越高，因此，相关的施工技术也必然会得到高度重视。如果一直采用传统技术进行施工，那么不仅会造成施工进度缓慢，而且质量也得不到保证。因此，技术上创新也是不容忽视的。企业要注重技术性创新人员的培养，注重对年轻技术人员的选拔和培训，与此同时，企业还应该利用现代科技，运用新的经营模式，来优先占有市场。
　　2.4企业文化的创新
　　企业文化在企业发展过程中占据着重要的位置，其不仅能够激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，而且还能够实现员工的成就感，使其更好的为企业发展做出贡献。因此，企业文化的创新也是极为重要的。在创新过程中，要注意以企业精神为导向，充分利用国内外的资源，注重以文化创新引领企业健康发展。

三、结语
　　综上所述，随着我国建筑工程行业的不断发展，对工程项目管理的要求也必然会越来越高，工程管理作为建筑企业健康发展的重要保障，无论是管理方向、观念，还是管理的组织结构和技术文化等，都要做到全面创新，这就要求工程管理人员在未来的时间里，结合工程管理的实际需求来构建贴近市场的具有弹性生产力和刚性产业结构的科学合理的组织结构和管理体系，以此来促进我国建筑工程行业的可持续发展。

参考文献：
　　[1]凌海波.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].《科学与财富》杂志.2012(04)
　　[2]张志刚.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].《城市建设理论研究》杂志.2012(20)
　　[3]余波.浅析建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].《中华民居》杂志.2012(05)