论文摘要:本文以房地产行业的机电工程总承包项目的施工过程风险为研究对象，通过介绍、分析机电工程的运作流程，对机电工程项目的实施实行全过程风险管理，识别、分析和控制风险出现的概率及其造成损失的严重程度，运用专家调查法、风险调查法对机电项目的过程风险进行深入研究，提出适用于国内房地产行业机电项目工程施工阶段的风险识别、风险评估及应对的方法模型，以指导类似性质的机电项目的风险分析及应对，纠正以往机电工程凭经验定性管理过程风险的方式，确保机电工程项目的顺利实施。对实践具有一定的指导意义。

关键词：过程风险；专家调查法；机电工程；风险度

引言：
　　机电工程建设项目全过程的最重要阶段就是施工阶段。而其机电项目的总目标在项目施工阶段的表现一般有四个方面：费用、质量、进度的目标。这三个方面的关系相对独立，但是又彼此制约。本文将对机电项目施工阶段的质量、进度目标分别进行风险识别。同时为了加深理解，本文假设对某单一目标识别时，其他三项目标对其的影响较小，暂时不分析。

1.机电项目施工阶段风险识别
　　1.1机电项目施工阶段施工质量风险识别
　　机电项目施工阶段的施工质量风险指影响在施工活动中施工质量是否达到规定质量控制要求。在本文中D公司施工阶段的质量风险因素采用鱼骨图来表示，然后是风险的识别，如图1-1所示是因果分析图。
　　图1-1施工质量风险因素的因果分析图
　　施工环境、施工方法、相关设备、施工材料和施工人员以及质量检测等六个方面是影响D公司机电项目施工质量的风险因素。
　　1.2机电项目施工阶段施工进度风险识别
　　施工活动达到预定施工进度目标受施工阶段影响的不确定性称之为施工进度风险。D公司机电工程项目施工进度主要风险因素由下表1-1所示。
　　表1-1机电项目施工阶段进度风险
　　风险因素典型风险事件风险来源
　　过程风险1、业主资金周转困难建筑主体单位
　　2、承包商能力差建筑主体单位
　　3、施工图纸不完善建筑主体单位
　　4、澄清问题不明确建筑主体单位
　　5、施工进度计划不完善施工方
　　6、设计标准变更项目环境
　　7、自然灾害项目环境
　　8、项目变更多建筑主体单位
　　9、设备材料供应商能力差建筑主体单位
　　10、政府干预项目环境

2.机电项目施工阶段的风险分析
　　为了将风险水平拆分为风险发生的概率（频率)和风险事件发生后果的严重程度(损失)，我们引进公式风险=损失×频率的概念，再按照风险发生概率的大小分配权重，损失程度值要按风险因素发生以后对相应项目目标影响程度的轻重分配。一般机电项目施工阶段风险分析是从项目施工阶段的质量和进度目标四方面进行。
　　2.1机电项目施工阶段的施工质量风险分析
　　把图1-1中D公司机电工程项目施工质量的风险因素的因果分析图中的全部风险因素总结之后制成表格，确定单一风险因素，再由机电项目的普遍经验，依次按较低级、低级、中级、高级和较高级五个等级为风险因素的频率分配权重0.05、0.1、0.3、0.5和0.7；较低、低、中、高和较高5个等级为风险因素可能的损失程度分配后果的严重程度值0．05、0．1、0.2、0.4和0.8，从而得到表2-1D公司机电项目施工阶段质量主要风险因素。
　　表2-1机电项目施工阶段质量的主要风险
　　2.2机电项目施工阶段的施工进度风险分析
　　从D公司以往机电项目的相关工作经验可知，把表1-1中的风险因素按极低级、低级、中级、高级和极高级五个级别作为风险因素的暴露度概率0.05、0.1、0.3、0.5和0.7；风险因素的损害程度分配后果的严重程度值按照极轻、轻度、中度、重度和极重5个级别为0.05、0.1、0.2、0.4和0.8，得到表2-2D公司机电项目施工阶段主要进度的风险因素分析表。
　　表2-2机电项目施工阶段主要进度风险因素分析

3.机电项目施工阶段的风险分析
　　3.1机电项目施工阶段的施工进度风险应对
　　把表1-1中D公司施工进度的主要风险影响因素按综合风险水平有序排列，整理为表3-1：D公司机电项目施工阶段施工进度主要风险应对表。
　　表3-1机电项目施工阶段的施工进度风险应对策略
　　表中第1项、第2项和第3项是因为现场的变更造成施工进度风险，所以D公司对施工现场的变更应尽量减少和控制。因为其不仅影响到项目实施进度，也会严重加剧施工成本。因此D公司应采用项目现场变更申请程序来控制现场变更在实际的项目管理中，这是一种较为有效的手段。
　　3.2机电项目施工阶段的施工质量风险应对
　　机电项目员工培训的内容包括个人防护、安全程序、入职培训和专业培训四个层次。为了达到保护施工人员免于伤害的目的正确地使用个人防护用品就是个人防护部分。安全程序的内容有具体的工作操作程序、安全管理的检查和统计以及安全事故反应的相关程序。D公司应针对机电项目施工涉及到的工作进行流程操作程序；针对施工现场的安全状态和人员的安全行为进行定期检查并找出需要解决和提高的地方；同时针对发生安全事故如何进行急救调查和记录的行为规章实行安全事故反应调查程序。此外，D公司应结合不同项目的特点和可能涉及的安全危害，针对施工人员的不同工种安排有针对性的培训内容，即所谓的专业培训。

4.结语
　　在项目管理过程中，针对项目的具体发展阶段和具体进展情况，项目风险管理在不断地进行着风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的循环的系统过程。对机电安装工程公司而言，应注重积累项目的风险管理经验，为日后项目风险管理工作的顺利开展打下良好基础。机电工程项目在设计、采购及实施阶段的假设条件很多，需要考虑的风险因素也较繁杂，因此需要对机电工程项目进行全过程的风险管理，本文所提的管理程序已被D公司所在集团推广使用，并具体落实到机电工程项目中，同时很多程序已被改进和应用到其他类型项目的实际管理之中，并被证实确实可以有效地控制和缓解相应的风险。同时论文中提出的风险应对和监控的措施方案具有一定的普遍意义，可做为普通机电项目实施阶段风险管理的参考。