建设项目工程造价管理是实现企业利润最大化的主要手段之一，并且工程造价管理工作是建筑施工企业管理永恒的主题，一个高质量的工程造价管理工作是一个建筑施工企业在激烈的建筑市场竞争下生存下去的重要手段，建筑企业作为建筑市场竞争的主体，应该更加注重加强实施阶段的工程造价动态管理和监督力度，保证建设工程实施阶段工程造价的合理性与真实性，这对进一步提高建筑企业投资效益具有很重要的意义，同时建筑施工企业也会步入良性的发展道路。 
　　在工程项目的投资决策和设计阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。要合理地确定工程规模的大小，明确建设标准水平的高低即施工中的各项指标，建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，以减少施工中的运输费用和流通时间。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。 
　　一、实施工程最清单招标投标，加强建筑企业招标管理 
　　 建筑施工企业投资决策作出以后，接下来就是建设项目的实施阶段，其中建筑工程的招标投标就是实施阶段一个的时期，因为建筑施工企业控制工程造价的一个很重要手段就是建设项目实施阶段建设工程招投标制度，适应市场经济发展的需要。建筑设计企业实行工程量清单招标，实现了数量与价格的分离、降低了建筑企业的投资风险，把静态的工程造价管理变为在全费用单价内的动态计价模式，还有工程最清单招标投标能够具体反映出工程中的个别成本，有利于建设项目实施阶段的工程造价管理。工程量清单招标投标制度，可以很大程度上增加投标的竞争性，特别是那些经过评审低价中标的方式，可以很大程度上降低建筑施工企业对工程建设项目总投资额，降低了工程造价，为建设单位节约了大笔的资金，以最少的投资获取最大的经济利益。 
　　二、加强合同外人工费用的控制 
　　项目实施阶段的工程造价管理除了对合同中的初始工程价进行管理，还应该加强合同以外的人工费用的控制，人工费用也占企业建设项目费用的一大部分，因此人工费用的控制也是工程造价管理的一部分。建筑施工企业应该积极采取组织手段、技术手段与经济手段，加强合同外人工费用的控制工作。对此建筑施工企业应该建立比较完善的单价体系，尽量使劳务合同得到完善，可以采用案例教学的方式，针对每个岗位进行成本控制意识的培训，从而提高企业全体员工的成本意识，尽量是企业用较少的投资获得最大的利益。建造合同外人工成本管理也是企业工程造价管理工作的一部分，它需要建筑企业的每个部门与每个建筑施工队伍的紧密配合，各级管理部门都必须高度重视人工成本的控制，减少企业财务漏洞，提高企业执行力，节约成本。 
　　三、建设项目实施阶段中施工阶段的工程造价管理 
　　建筑工程的施工阶段是一个比较关键的阶段,在整个工程建设中起到了至关重要的作用，同时也是工程造价管理出现问题最多的一个环节，如果这个环节的工程造价管理工作出现了问题，就会使整个建筑项目的造价居高不下。所以建筑施工企业在施工阶段特别强调工程造价的管理，尽量做到工程造价管理的合理性与科学性。 
　　在建筑施工阶段经常会出现工程进度拔款，其中也最容易出现问题，因此建筑工程进度拨款控制是建筑工程实施阶段造价控制中很重要的内容。建筑施工企业的建筑监理工程师应该对工程量清单进行必要的分析，并且建立详细完整的计量台帐，及时清查清单数量与图纸数量的差异，并且根据有关的条款进行详细的讨论分析，尽量使各方达成一致意见，避免出现不必要的工程造价纠纷，对建筑工程的总造价进行有效控制，使建设项目施工阶段的造价控制工作能够顺利进行。 
　　在工程建设过程中经常出现的一项工作就是建筑现场签证，同时工程造价管理工作指出严格管理现场签证，是施工阶段控制工程造价控制的关键，现场签证管理质量的好坏决定了建筑工程结算的难度，甚至还会给建筑施工企业带来更多的经济损失，因此建筑施工企业应该严肃现场签证。对于建筑工程施工过程中那些与工程造价有关的没有表现出来的工程，监理工程师应该联合相关部门及时进行测量确定，并且监理工程师进行严格审核与确定之后再签字，严肃签证时必须做到量化的要求，就是工程签证单上的每一笔事物都必须清晰明了。这样，不仅仅为将来工程结算时打下了坚实的基础，还同时为建筑施工企业节省了许多不应该或者不合理的开支，节约了建筑的成本。 
　　四、实行物资监督，加强工程造价管理 
　　在建设项目的实施阶段，材料物资占项目工程成本的绝大部分，因此，企业在进行工程造价管理时应该首先应编制材料使用计划，并且在计划中还要具体详细的标明所需材料的名称、型号、规格、数量、计量单位和价值金额等项目。而对于建筑企业的财务部门就需要根据编制的有关材料计划表，先核实库存，对于库存中还有的材料则不为其提供采购资金，这样可以避免重复购置，造成现金的积压。同时必须将材料计划和成本计划、工程进度相对比，严格控制建筑材料采购的提前，避免资金的占用。还有必须严格监督材料物资的用途，定时检查库存管理，防止材料损失浪费。最后还要建立一套严格的材料物资收发、领用、回收制度，材料入库时要有企业领导、经办人和验收人签字的验收单，并严格按照材料计划成本表限额发料，发现问题时应该立即查找原因，及时采取相应的措施。 
　　五、加强工程实施阶段工程造价管理信息系统建设 
　　在进行建设项目实施阶段工程造价管理时，大量的各种数据信息迫切需要快速及时、科学准确地做出决策，因此计算机的广泛应用，为建设项目实施阶段的工程造价管理提供了坚实的平台。工程造价管理信息系统的建立满足了工程造价管理职能部门的需求，它还能及时提供当地工程造价指标、指数，还有政策法规、调价文件和一些材料价格等信息。建筑施工企业利用计算机技术进行建设项目工程造价管理，可以与一些专业软件公司进行合作，建立属于建筑企业的、完整的企业工程造价管理系统，这样才能够反映动态的、实时变化的市场信息，真正做到工程造价的动态管理。 
　　六、结束语 
　　建设项目实施阶段工程造价的管理涉及面比较广，综合性也比较强，贯穿于企业建设项目的整个实施阶段，是企业经营的永恒的主体，同时也是企业以最小的投资获取最大利润的重要手段。这就需要建筑企业工程造价各部门严格工程造价工程师的选拨、培训、培养工作，促进财务人员素质和工作水平的提高，尽量减少工程造价管理过程中容易出现的问题，使企业与社会达到共赢。