随着社会经济的高速发展, 园林绿化企业竟争激烈, 施工企业为了既创造效益又被建设单位接受,必须推行有效管理, 控制和降低成本, 才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识,施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。 
　　一、园林绿化工程的特点 
　　1、施工对象的多样性与生命特性 
　　园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体,通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配,利用各种苗木的特殊功能,来净化空气、吸尘降温, 营造与美化生活环境。 
　　2、自然景观与人造景观的协调性 
　　追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性,其效果要给人以美的感受,而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动, 去实现设计师的最终意图与境界。比如假山的堆叠,地形、地势的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术效果及观感就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理,还必须根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图,督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案,采取切实有效的解决方法,认真监督把好关,力求达到最完美的艺术效果。 
　　3、 分项工程的多样性及复杂性 
　　园林绿化工程分项多、规模小, 工程量分散,不便监督管理,这就要求监理人员为一专多能的复合型人才。不仅懂得园林绿化,还要知道一般土建的知识,防止出现由于工程量分散、战线长,造成监理上顾此失彼,使一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚, 造成工程质量失控, 增加监理的工作难度。 
　　二、园林绿化工程施工主要存在的问题 
　　1、企业管理不到位, 施工组织计划性不强 
　　长期以来, 园林绿化企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,施工时的直接的表现为: 在进行城市园林绿化施工时, 通常没有制定较具有操作性的施工组织计划。 
　　2、质量不符合规范要求 
　　目前, 大规格苗木在市场上供不应求,大中型新优园林植物苗更是抢手, 但设计用苗规格要求严格,价格昂贵。为此,施工单位降低苗木规格, 避重就轻, 不规范施工,减少大规格苗木的数量,破坏设计景观的立体感和稠密度, 城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。 
　　3、施工管理人员良莠不齐, 缺乏园林绿化施工管理的应有素质 
　　园林绿化工程不同于建筑工程, 其严谨性、技术性不是很强, 这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,缺少对新优园林植物的生长习性、栽培技术和立地条件了解, 使苗木死亡甚多。二是加上建设行业认为园林绿化工程利润可观、风险不大, 至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业, 于是出现了“挂靠”现象;其结果是,一旦中标,付给出面招投标单位一定比例的管理费用, 便由他们自行组织管理施工。工程开工后, 现场管理“五大员”迟迟不到位,有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。殊不知:“ 三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工, 否则原有艺术效果和园林美感受到影响, 施工成果远离了城市园林绿化景观的初衷。 
　　4、业主主观意识上的缺失 
　　部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子,大不了死几棵树,把投资控制到不合理的程度, 主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“ 投低标”风,给工程质量监管留下了严重隐患,更使管理处于一种两难境地。还有的是,如园林绿化工程量小、分散、战线长,往往使工程管理顾此失彼, 容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入,钻空子,做手脚,极难全面控制工程质量。 
　　三、园林绿化工程施工管理对策 
　　1、强化园林绿化工程施工企业内部管理 
　　一是要树立牢固的服务宗旨,防止工程不合格质量现象的发生,以不断适应市场竞争的需要不断提高企业的信誉度、外部形象；二是健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制;统一思想认识,科学制定施工组织计划,约束随意行为,加强监督企业内部管理成效；三是加强企业管理人员的专业知识培训, 在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动,提高管理人员素质；四是大力培训绿化养护技工,以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值,保证园林景观、园林植物色彩艺术效果能长期存在。 
　　2、推行园林绿化工程项目监理制 
　　园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务, 遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益, 又维护施工单位的利益, 做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品,及时整改,以确保园林绿化工程每个环节运作流畅,从而保证了园林绿化工程施工质量。 
　　3、施工现场的质量监控 
　　首先，提高施工人员的整体素质。现场施工人员素质的高低，直接决定了施工质量的优劣，因此要保证施工工程的质量，就得对现场施工人员进行严格的要求。对施工人员进行一定的培训，从而保证施工技术的正确使用。同时也要对施工人员进行施工程序及制度和职业道德的再教育，从各方面提高施工人员的素质，以保证施工质量不出现人为的漏洞。其次，保证园林绿化工程使用材料的质量。对工程所必须的主要材料如土方和苗木，必须严把质量关，保证土方适用与园林所在地的地理和气候环境，适用与所栽种的苗木，避免土方因为不适用苗木而造成植物大量死亡的情况，要对土方的各种含量和成分进行检测，防止碱性、酸性过高等情况。同时，还要从土方的造型上，进行把握，保证其不影响整个工程的景观设计，也要保证其排水性能的良好，因为排水是园林栽种的关键，必须给予关注。对所引栽的苗木，要在源头上保证质量可靠，应当引用经过实验证明能适应工程所在地环境的苗木，掌握所引栽的苗木的生活习性、规律，以及正确的栽种和管理方法，在正确的时间进行栽种，以保证苗木的成活率。再次，严把施工技术关。要成立相应的技术小组，对施工人员技术的使用进行全程监控，按工程的实际情况，还有以外的经验，对问题多发的关键环节，要重点监测，发现问题立即要求施工人员返工，指导问题得到解决，不能因为是小问题就予以忽略，所“蝼蚁可以毁堤”，必须防微杜渐。3、切实加大对园林绿化工程的后期的养护 
　　园林绿化工程的后期养护，是园林绿化工程质量得以保证的基础。园林绿化工程管理工作者要注重养护管理的科学性与规范性。这是由园林绿化工程所作用的主要对象——树苗、草皮等活体材料本身特点所决定的。活体植物的成长是一个不间断的过程，尤其是对于那些珍贵的花木培养而言，更应当引起园林绿化工作者的注意。应当从制度与实践活动两个方面进行实时性的监管。